управління кадровим потенціалом підприємства

Гриньова В. М. Писаревська Г. І. УПРАВЛІННЯ КАДРОВИМ ПОТЕНЦІАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА Монографія Харків. Вид. ХНЕУ, 2012 1 УДК 005.953 ББК 65.290-2+65.240 Г85 Рецензенти: докт. екон. наук, професор, завідувач кафедри менеджменту Харківського національного автомобільно-дорожнього університету Шинкаренко В. Г.; докт. екон. наук, доцент, завідувач кафедри політичної економії Харківського національного економічного університету Попов О. Є. Рекомендовано до видання рішенням вченої ради Харківського національного економічного університету. Протокол № 2 від 17.10.2011 р. Авторський колектив: Гриньова В. М., докт. екон. наук, професор – вступ, п. 2.1, п. 2.2, п. 3.1, висновки; Писаревська Г. І., канд. екон. наук, викладач – розділ 1, п. 2.3, п. 3.2, п. 3.3. Гриньова В. М. Г85 Управління кадровим потенціалом підприємства : монографія / Гриньова В. М., Писаревська Г. І. – Х. : Вид. ХНЕУ, 2012. – 228 с. (Укр. мов.) Вирішено науково-практичне завдання щодо управління кадровим потенціалом підприємства. Розкрито значення кадрового потенціалу в діяльності промислового підприємства; досліджено теоретичне підґрунтя й сутність категорій "трудовий потенціал" та "кадровий потенціал". Удосконалено теоретичні положення управління кадровим потенціалом команди проекту. Розроблено методичний інструментарій щодо оцінки кадрового потенціалу підприємства. Визначено етапи формування системи управління кадровим потенціалом підприємства. Розроблено методичний підхід до оцінки кандидатів на посаду виконавців проекту, що сприятиме формуванню кадрового потенціалу команди проекту. Рекомендовано для керівників і фахівців промислових підприємств, науковців, викладачів, аспірантів і студентів економічних спеціальностей. УДК 005.953 ББК 65.290- ISBN 2+65.240 © Гриньова В. М. Писаревська Г. І. 2 2012 Вступ Динамічний розвиток економіки України неможливий без ефективного процесу управління кадровим потенціалом – головного чинника виробництва. Ефективність господарської діяльності підприємства, досягнуті ним конкурентні переваги на ринку залежать від формування, використання і розвитку його кадрового потенціалу. В цій ситуації особливої актуальності набуває проблема розробки комплексу цілеспрямованих дій з управління кадровим потенціалом як на підприємстві в цілому, так і на рівні окремих проектів. У Стратегії економічного та соціального розвитку України на 2004 – 2015 рр. "Шляхом європейської інтеграції" зростання трудового потенціалу, і зокрема кадрового, визначається як одне з ключових питань розвитку економіки України. Для одержання нових ідей і залучення до управління підприємством усіх працівників використовується командна робота. Команди проектів займають важливе місце в діяльності підприємства, яке за мету ставить підвищення ефективності свого функціонування та забезпечення конкурентоспроможності, оскільки вони генерують нові погляди, формують масив необхідної інформації про причини проблем, інтег