производственные системы

E-Book Overview

Планирование, анализ, контроль. М.: Прогресс, 1972.
Издательство «Прогресс» предлагает вниманию советского чита­теля книгу профессора Орегонского университета (США) Джейм­са Л. Риггса «Производственные системы: планирование, анализ, контроль». Это вторая книга подобного рода, выпускаемая изда­тельством. Книга Дж. Л. Риггса построена как учебное пособие для менеджеров (руководителей производства), то есть рассчитана не на студентов, а на дипломированных экономистов, инженеров, математиков, имеющих опыт работы на производстве. Читатель знакомится с управлением производственным предприятием или 'более крупной производственной единицей. Основная цель книги— обучение некоторым практическим приемам управления, охваты­. вающим при этом все основные аспекты управленческой деятель­ности. Ею может пользоваться любой инженер, плановик, органи­затор производства. В этом ценность книги, и этим объясняется целесообразность ее издания в нашей стране.
Управление: концепции и организация. Прогнозирование. Распределение ресурсов. Последовательность использования ресурсов. Изучение методов работы и ее нормирование. Ремонт и обслуживание оборудования. Управление: методы и инструментарий. Контроль количества. Контроль качества.

E-Book Content

системы: планирование анализ, контроль illfli lillllil '::Й,: i- Имение----- ---- Услуги Постоянные издержки Переменные изЗержки Доходы Р и с . 0.1 Образец блок-схемы про­ изводственной системы мнения, что понятие «полезный» подразумевает получение прибы­ ли, все же остаемся место для дискуссий о таких товарах, как вооружение. Оставляя в стороне спорный вопрос о совести, мы должны признать, что независимо от полезности продукции зна­ чительное число производственных процессов обладает сходными характеристиками. Чтобы учесть системный аспект проблемы, необходимо изме­ нить данное выше определение производства: производственная система есть целенаправленный процесс, благодаря которому про­ исходит превращение отдельных элементов в полезную продукцию. Иными словами, оно представляет собой определенную техноло­ гию, в соответствии с которой завершается трансформация затрат в продукцию (см. рис. 0.1). Любая система является совокупностью взаимодействующих компонентов. Каждый компонент можно было бы рассматривать в качестве самостоятельной системы, включающей в себя более простые элементы. Системы различаются своими целями; цель 9 одной системы может заключаться в производстве одного-единствеиного компонента, который должен быть смонтирован вместе с другими компонентами. Последнее — цель системы более высо­ кого порядка. Рассмотрение комплексных систем требует приме­ нения более сложных методов. В настоящее время тенденции совершенствования систем, становящихся более комплексными, противостоит тенденция улучшения инструментария управления, способного контролировать деятельность данных систем. Вполне вероятно, что будущее человека будет зависеть от того, какая из этих тенденций будет превалировать в дальнейшем. 0-4 МОДЕЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ Первые попытки изучения производства представляются нам сейчас довольно неуклюжими. Они и в самом деле были неуклюжи­ ми, но ведь таковыми были и системы, которые исследовались. Как только системы стали сложнее, исследователи, естественно, пошли по проторенному пути, успешно используемому в есте­ ственных науках, именно по пути проведения наблюдений, построе­ ния гипотез, экспериментирования, осуществления проверок. Этот общий подход с успехом применялся в прошлом (после вве­ дения Тейлором понятия научного управления) и используется сейчас, когда весьма популярной стала «наука управления»1. Наиболее характерны для этого подхода — построение моде­ лей, работа с ними и интерпретация результатов модели­ рования. В
You might also like

Project Risk Management Guidelines: Managing Risk In Large Projects And Complex Procurements
Authors: Dale F. Cooper , Stephen Grey , Geoffrey Raymond , Phil Walker    211    0


The Ama Handbook Of Project Management
Authors: Paul C. Dinsmore PMP    151    0


Critical Chain Project Management
Authors: Lawrence P. Leach    195    0


Project Planning And Control
Authors: Albert Lester Qualifications: CEng FICE FIMech.E FIStruct.E FAPM    132    0


Practical Elliott Wave Trading Strategies
Authors: Miner R.    184    0



E-human Resources Management: Managing Knowledge People
Authors: Teresa Torres-Coronas , Mario Arias-Oliva    170    0


Accounting For Managers
Authors: William Webster    166    0


What Can You Do With A Major In Business?
Authors: Kate Shoup    125    0