місце контролінгу в системі управління підприємством

Науковий вісник Національного університету ДПС України (економіка, право), 2(49) 2010 59 УДК 685 О. А. Зоріна, кандидат економічних наук, Державна академія статистики, обліку та аудиту МІСЦЕ КОНТРОЛІНГУ В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ Контролінг є системою управління процесом реалізації кінцевої мети підприємства. В економічній літературі різні автори дають різне визначення сутності контролінгу, що в цілому ускладнює його інструментарій та реалізацію системи на підприємствах України. Сontrolling controls system by a process realization of ultimate goal of enterprise. In economic literature different authors give different determination essence of controlling, that on the whole complicates his tool and realization of the system on the enterprises of Ukraine. Ключові слова: контролінг, планування, контроль, аналіз, управління. Останні роки все частіше серед вітчизняних учених і практиків у сфері економіки й управління використовується термін „контролінг”. Кожний трактує його по-своєму. Деякі говорять, що контролінг – це внутрішній контроль, інші ж вважають його схожим на аудит. Фахівці у сфері автоматизованих систем управління підприємствами (далі – АСУП) вважають, що контролінг – це практично те саме, що і АСУП, але лише з урахуванням нових умов господарювання. Контролінг порівнюють також із системою програмно-цільового планування. Найчастіше в літературі зустрічається ототожнення контролінгу частково або повністю з управлінським обліком. Але ні з одним із цих визначень не можна повною мірою погодитися. У системі контролінгу є й управлінський облік, і контроль, і аудит, і програмно-цільове планування, але це ще не всі його базові принципи, інструменти і методи. Мистецтво економічного управління полягає в умінні передбачати господарську і комерційну ситуацію, вжити заходів щодо оптимізації співвідношення „затрати – результат” і тим самим забезпечити досягнення поставлених цілей і насамперед отримання бажаного прибутку. Контролінг – механізм цього мистецтва, на розвиток і вдосконалення якого спрямовані зусилля зарубіжних, а в даний час і українських фахівців. Така увага до контролінгу пояснюється тим, що він надійно орієнтує підприємство в ринкових відносинах порівняно з колишніми системами планування й обліку. Діяльність будь-якої фірми завжди спрямована на досягнення конкретних цілей. Щоб не збитися з наміченого курсу, необхідний постійний контроль за тим, як реалізуються розроблені програми. Сьогодні традиційна система контролю є одним з істотних (хоча і застарілих) інструментів управління. © Зоріна О. А., 2010 60 Фінанси, грошовий обіг і кредит Квоти, стандарти, норми ґрунтуються на минулому досвіді, контрольні дії пов’язані швидше з минулим, ніж з майбутнім фірми. Таким чином, управління на основі традиційного контролю гальмує активне випереджаюче використання майбутніх можливостей. Зважаючи на це, вважаємо за необхідне розглянути в статті більш досконалу систему – контролінг, впровадження якої ускладнюється різним визначенням його сутності. Походження терміна „контролінг” розглядається в цілому ряді робіт. Сам термін зародився в Америці, в 70-ті роки перекочував до Західної Європи, а потім на початку 90-х – до Росії й України. У визначенні термін об’єднує дві складові – контролінг як філософія і контролінг як інструмент: 1) контролінг – філософія і спосіб мислення керівників, орієнто