модели развития и стратегическое управление предприятием

АУДИТ И ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ 1’2008 9.3. МОДЕЛИ РАЗВИТИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ Ковалёва А.В., начальник службы сводной отчётности по российским стандартам ОАО «Аэрофлот – Российские авиалинии» В работе рассмотрены основы теории жизненных циклов социальноэкономических систем. Проведен сравнительный анализ дескриптивных моделей развития предприятия в базовых концепциях развития предприятия. Рассмотрены подходы к определению места предприятия в конкурентной борьбе. Предложен авторский подход выработки конкурентной стратегии в зависимости от фазы жизненного цикла предприятия. В основе теории стратегического развития предприятия лежит теория жизненных циклов социально-экономических систем. В экономической теории и практике хозяйствования существует несколько подходов к описанию жизненного цикла предприятия, попыток объяснить в какой именно фазе оно находится. Ряд авторов, например Э.А Смирнов, А. Большаков, З.Е. Шершнева, Д. Цегель, Р. Льюис, А.Ю. Юданов, О.И. Пушкарь и др. при оценке фаз жизненного цикла предприятия используют объемные стоимостные показатели, которые характеризуют отдельные аспекты его производственно-хозяйственной деятельности и эффективности функционирования [Большаков А., 2000, Смирнов Э.А., 1998, Юданов А.Ю., 1996, Тамбовцев В.А., Качалов Р.Н., 1997]. Так, Э.А. Смирнов при характеристике жизненного уровня предприятия предлагает использовать такую модель (см. рис. 1). Рис. 2. Модель развития системы Модель жизненного цикла предприятия, разработанная З.В. Шершневой [Шершнева З.Е., Оборская С.В., 1999, с. 29], имеет следующий вид (см. рис. 3). Из рис. 3 видно, что автор предлагает оценивать фазы жизненного цикла с помощью показателей эффективности. При этом З.В. Шершнева и С.В. Оборская не указывают, какие конкретные показатели эффективности деятельности необходимо использовать при оценке фаз жизненного цикла предприятия [Шершнева З.Е., Оборская С.В., 1999]. Рис. 3. Модель жизненного цикла предприятия А.Ю. Юданов, используя труды таких ученых, как Л.Г. Раменский, Дж. Грайма, Х. Фризевинкель, разработал модель цикла жизни фирмы, представленную на рис. 4 [Юданов А.Ю., 1996, c. 74]. Характеристика типов фирм, представленных на рис. 4 приведена в табл. 1 [Юданов А.Ю., 1996, c. 71]. Таблица 1 ХАРАКТЕРИСТИКА ТИПОВ ФИРМ Рис. 1. Жизненный цикл организации Как видно из рис. 1 Э.А. Смирнов как критерий оценки фазы жизненного цикла организации использует показатель объема продаж. Однако следует отметить, что данный показатель носит узкую направленность, не характеризуя не конкурентоспособность продукции, не технический уровень производства, не конкурентную позицию предприятия, а только конъюнктурные краткосрочные колебания в объеме производимой продукции. А. Большаков разработал модель, которая позволяет оценить развитие предприятия в системе координат «эффект-ресурсное обеспечение» [Большаков А., 2000, с. 151]. Модель представленная на рис. 2 позволяет оценить, как развивается организация – интенсивным или экстенсивным путем. Вместе с тем, А. Большаков не предлагает никаких конкретных показателей, которые бы измеряли результаты и затраты. В свою очередь, данная модель не позволяет оценить конкурентоспособность продукции, технический уровень производства, конкурентную позицию и др. 0 Характеристика Коммутанты («мыши») Профиль Универпроизвод- сальное, мелкое ства Размер компании Мелкие Устойчивость Низкая компании Затраты на НИиОКР Низкие Фактор Гибсилы в кость, конкучисленрентной ность борьбе Тип фирмы Виоленты Экспеле(«львы», Патиенты ренты («лисы») «слоны»