привлечение финансирования кинопроектов независимыми продюсерами

14 Экономика кино Привлечение финансирования кинопроектов независимыми продюсерами Алексей Крол, президент кинокомпании «Лазурные поля» и финансовоконсалтингового агентства «Кино консалтинг» Ключевой вопрос, который стоит перед продюсером: как привлекать средства на создание и продвижение фильма? Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо понять, может ли фильм в прин ципе быть коммерчески окупаемым или нет. Разница здесь принципиальна. Некоммерческие проекты не подразумевают не то что получение дохода, но даже хотя бы частичного возврата вложенных средств. Поэто# му средства на такие проекты можно привлекать только в благотвори# тельных фондах или государствен# ных агентствах. Средства, которые выделяют для таких проектов, име# ют своей целью поддержать проек# ты, имеющие социальное или куль# турное значение, проекты мастеров или, наоборот, проекты дебютантов. Последнее особенно важно, так как дебютант находится в самом труд# ном положении. У него нет реализо# ванных проектов, поэтому нет име# ни, а поскольку нет имени, то очень трудно запустить хотя бы один про# ект. Замкнутый круг. С другой сто# роны, с дебютантом связан макси# мальный риск некачественного про# екта. Много людей хотят делать ки# но, но не у всех получается. Хочется поддержать действительно талант# ливых дебютантов, которые исполь# зуют этот шанс для своего роста, а не каприза. Проблема усугублена тем, что лимиты средств, которые тот или иной донатор выделяет на финансирование дебютов, ограни# чены и, как правило, значительно меньше, чем объем поданных заявок на финансирование. Коммерческие проекты подразу# мевают возможность полного или частичного возврата вложенных средств, а в идеале – получение до# хода на вложенные средства. В этом случае возможно привлекать сред# ства тех источников, которые про# Менеджер Кино №2’2007 • фессионально занимаются разме# щением инвестиционных или кре# дитных средств с целью получения дальнейшей прибыли. К этой катего# рии относится значительное количе# ство частных специализированных фондов, а также профессиональных игроков рынка. С другой стороны, разница меж# ду коммерческими и некоммерчес# кими проектами очень условна. Ско# рее есть разница между плохим и хорошим кино. Если вам удалось ре# ализовать удачный проект, то есть высокая вероятность, что вы выру# чите за него определенные средства, которые могут превысить затраты. Если же вы создали никудышный фильм, то даже продуманная марке# тинговая стратегия не сможет ком# пенсировать всех недостатков кар# тины. Впрочем, наверное, есть один универсальный способ: попытайтесь понять, хотя бы в общих чертах, кто ваш зритель и какова ваша мотива# ция при создании картины? Четко понимать мотивацию создания кар# тины – наиболее важно. В зависи# мости от точности и искренности от# вета можно построить успешную или безуспешную стратегию финан# сирования фильма, а в конечном итоге, и стратегию его реализации. В этой статье я дам возможную схему финансирования фильма на приме# ре проекта с бюджетом $4 млн. Я на# деюсь, эта статья окажется полез# ной для продюсеров, режиссеров и сценаристов. Средства на производство фильма можно получить из различ# ных источников, некоторые из них перечислены в моей статье «Фи# нансирование кинопроектов – две части единого процесса», напеча# танную в журнале «Менеджер. Ки# но» №1 за 2007г. Сам процесс получения денег сводится к нескольким просте