стратегический менеджмент

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ» КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА О.Р. ВЕРХОВСКАЯ, О.П. САВИЧЕВ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Учебное пособие ИЗДАТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ 2009 ББК 65.290-2 2 В 31 Верховская О.Р., Савичев О.П. Стратегический менеджмент: Учебное пособие.– СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009.– 128 с. В учебном пособии излагается эволюция систем стратегического управления, раскрывается содержание процесса стратегического управления и его составляющих: видения и миссии бизнеса, целеполагания, а также анализ внешней и внутренней среды. Рассматриваются конкурентные, корпоративные и функциональные стратегии, способы их построения. Изложены процедуры реализации стратегий. Предназначено для студентов специальности «Менеджмент организации» всех форм обучения. Рецензенты: канд. экон. наук, проф. В.И. Ченцов канд. экон. наук, доц. Т.А. Марченко ISBN 978-5-7310-2504-1 © Издательство СПбГУЭФ, 2009 ОГЛАВЛЕНИЕ 3 ПРЕДИСЛОВИЕ ........................................................................................... 4 ГЛАВА 1. ЭВОЛЮЦИЯ СИСТЕМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ......................................................................... 5 1.1. Предпосылки применения стратегического управления........ 5 1.2. Этапы развития теории стратегического управления............. 9 ГЛАВА 2. 2.1. 2.2. 2.3. УСТАНОВЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА ....... 18 Структура цикла стратегического управления....................... 18 «Видение» и «миссия» бизнеса ............................................... 19 Классификация целей организации......................................... 24 ГЛАВА 3. ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ ................................ 28 3.1. Макросреда и ее анализ............................................................ 28 3.2. Отраслевой анализ .................................................................... 31 ГЛАВА 4. ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА КОМПАНИИ................................ 45 4.1. Ресурсы и компетенции фирмы как основа ее конкурентоспособности ........................................................... 45 4.2. Виды деятельности компании и цепочка ценностей ............. 52 ГЛАВА 5. КОНКУРЕНТНЫЕ СТРАТЕГИИ ....................................... 68 5.1. Базовые стратегии Майкла Портера........................................ 68 5.2. Стратегии, основанные на синтезе ресурсного подхода и позиционирования компании................................................ 73 5.3. Общеотраслевые стратегии...................................................... 77 5.4. Группировка общеотраслевых стратегий по их активности ....................................................................... 81 5.5. Стратегии диверсификации ..................................................... 89 5.6. Интегративные стратегии...................................................... 103 5.7. Стратегические альянсы........................................................ 107 5.8. Общая система функциональных стратегий фирмы........... 114 Реализация стратегий .....................................................