рабочая программа дисциплины управленческое консультирование

Министерство образования и науки РФ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Юго-Западный государственный университет» Кафедра региональной экономики и менеджмента УТВЕРЖДАЮ: И.о. декана экономического факультета _____________ Харченко Е.В. «____» ___________ 20 __ г. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ Специальность 080507.65 Менеджмент организации форма обучения - очная курс 3 Всего часов по рабочему учебному плану всего аудиторных занятий лекции практические занятия лабораторные занятия индивидуальные занятия со студентами самостоятельная работа студентов Распределение форм контроля знаний по семестрам: Зачет - 5 семестр Курск 2010 семестр 5 150 54 36 18 5 91 Рабочая программа дисциплины «Управленческое консультирование» составлена в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования для специальности 061100 (080507.65) Менеджмент организации и на основании рабочего учебного плана специальности 061100 (080507.65) «Менеджмент организации», утвержденного Ученым советом Курского государственного технического университета «01» июля 2005 г. Рабочая программа обсуждена и рекомендована к применению в учебном процессе для обучения студентов специальности 061100 (080507.65) «Менеджмент организации» на заседании кафедры Региональной экономики и менеджмента «30» августа 2010г., протокол № 1. Зав. кафедрой Региональной экономики и менеджмента д.э.н., профессор Ю. В. Вертакова Разработчик программы к.э.н., ст. преподаватель О. А. Крыжановская 7 1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРЕПОДАВАНИЯ И ИЗУЧЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ «УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ» 1.1. Цель преподавания дисциплины заключается в формировании теоретических знаний о сущности и задачах управленческого консультирования, а также в формировании у студентов практических навыков по организации и проведению управленческого консультирования. 1.2. Задачи изучения дисциплины:  изучить теоретические основы управленческого консультирова- ния;  углубить теоретические, методические и практические знания по вопросам анализа проблем клиентов и выявления оптимальных путей их решения;  вания; определить потребность и формы управленческого консультиро-  усвоить методологию и организацию консультирования;  исследовать внутренний и внешний консалтинг;  ознакомиться с процессом организации деятельности консультационной фирмы;  изучить требования к образованию и опыту профессиональной деятельности консультанта;  выявить экономические факторы консультационной деятельно- сти;  выработать навыки по проведению практических исследований, анализа проблемных ситуаций, по разработке предложений и рекомендаций, повышающих эффективность управленческой деятельности. 1.3. Знания и умения, приобретенные при изучении дисциплины: В результате изучения данного курса студенты должны будут знать:  историю развития управленческого консультирования за рубежом и в России;  особенности организации и проведения управленческого консультирования в разных странах; 8     методы работы управленческих консультантов; этапы реализации организационных решений; модели консультационной деятельности; особенности маркетинга управленческих услуг. В результате изучения данного курса студенты будут уметь:  орг