бухгалтерский управленческий учет

E-Book Overview

Н. Новгород: Нижегород. гос. архит. - строит. ун-т, 2004. – 90 с. В учебном пособии рассмотрены сущность, содержание, принципы и назначение управленческого учета; классификация, поведение, учет затрат; системы калькулирования себестоимости продукции; бюджетирование и контроль деятельности предприятия.

E-Book Content

Министерство образования и науки Российской Федерации Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет ------------------------------------------------------------------------------------------------Институт открытого дистанционного образования Н.И. Загряцкий, Е.Ю. Есин, П.А. Овчинников Бухгалтерский управленческий учет Рекомендовано редакционно-издательским советом университета в качестве учебного пособия Нижний Новгород - 2004 2 ББК 65.052 З14 Загряцкий Н.И., Есин Е.Ю., Овчинников П.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие – Н.Новгород: Нижегород. гос. архит.- строит. ун-т, 2004. – 90 с. ISBN 5-87941-194-Х В учебном пособии рассмотрены сущность, содержание, принципы и назначение управленческого учета; классификация, поведение, учет затрат; системы калькулирования себестоимости продукции; бюджетирование и контроль деятельности предприятия. Пособие предназначено для студентов, обучающихся по специальности 060500 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». ISBN 5-87941-194-Х © коллектив авторов, 2004 © ННГАСУ, 2004 3 Глава 1. Введение в управленческий учет 1.1. Взаимодействие финансового и управленческого учетов Эффективное управление производственным потенциалом предприятия в условиях неопределенности поведения экономического субъекта предопределяет необходимость создания на предприятии единой учетно-управляющей системы. Управленческий учет, связывая процесс управления с учетным процессом, использует только ему присущие способы, приемы и принципы. Организуемый в масштабах предприятия управленческий учет дает возможность оценивать действенность принимаемых решений и мер путем соотношения достигнутых результатов с поставленными целями и затратами на их достижение. Вся система управленческого учета позволяет использовать данные статистического и финансового учетов для предупреждения нежелательных отклонений при выполнении производственной программы и последствий принимаемых управленческих решений. В настоящее время весь бухгалтерский учет начинает делиться на финансовый и управленческий. В финансовой бухгалтерии формируется информация о доходах и расходах организации, о дебиторской и кредиторской задолженности, о финансовых инвестициях, состоянии источников финансирования, взаимоотношениях с бюджетом по уплате налогов и т.д. Потребителями информации финансового учета являются в основном внешние по отношению к предприятию пользователи: налоговые органы, банки, поставщики и подрядчики, покупатели и заказчики, потенциальные и реальные инвесторы, служащие предприятия. Финансовая отчетность не относится к коммерческой тайне, может опубликовываться и в определенных случаях заверяется аудитором. В системе управленческого учета формируется информация о доходах, расходах и результатах деятельности в необходимых для целей управления аналитических разрезах. При этом руководством предприятия самостоятельно определяется, в каких разрезах классифицировать объекты управления и как осуществлять их учет. Информация управленческого учета предназначается для руководства и менеджеров предприятия, относится к коммерческой тайне и носит строго конфиденциальный характер. Вопросы организации управленческого учета практически не регламентируются законодательством. Финансовый и управленческий учеты представляют собой взаимозависимые и взаимообусловленные части единого бухгалтерского учета, но наряду с этим они имеют принципиальные отличия.. 1. Обязательность ведения учета Ведение бухгалтерского финансового учета предусмотрено законодатель
You might also like



Jmx: Managing J2ee With Java Management Extensions
Authors: Marc Fleury , Juha Lindfors , The JBoss Group    201    0


E-human Resources Management: Managing Knowledge People
Authors: Teresa Torres-Coronas , Mario Arias-Oliva    170    0




Harvard Business Review (september 2005)
Authors: Harvard Business Review Writers    122    0


Harvard Business Review (november 2005)
Authors: Harvard Business Review Writers    106    0


Project Manager Competency Development Framework Exposure Draft
Authors: Project Management Institute    185    0