стратегический менеджмент

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ЮЖНО-УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 65(07) Г 962 Гусев Е. В., Козлова Е. А. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Сборник кейсовых ситуаций Челябинск Издательство ЮУрГУ 2005 УДК 651.012.3(075.8) + 658.1(075.8) Гусев Е. В., Козлова Е. А. Стратегический менеджмент: Сборник кейсовых ситуаций. – Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2005. – 68 с. В первой части пособия приведен терминологический аппарат, схемы и этапы стратегического управления. Рассмотрены основные подходы к разработке стратегии, проанализированы базовые и специфические, диверсификационные и интернализационные корпоративные стратегии, а также типы стратегий, основанных на конкурентных преимуществах. Вторая часть пособия содержит кейсовые ситуации с примерами успешно реализованных стратегий известных фирм и контрольные вопросы, направленные на овладение приемами стратегического анализа. Учебное пособие предназначено для студентов и аспирантов факультета «Экономика и управление». Ил. 3, табл. 4, список лит. – 11 назв. Одобрено управление». учебно-методической комиссией факультета «Экономика и Рецензенты: П. П. Лутовинов, В. И. Здунов. © Издательство ЮУрГУ, 2005 ВВЕДЕНИЕ Целью работы по закладыванию будущего является решение не о том, что следовало бы сделать завтра, а о том, что следует сделать сегодня, дабы это «завтра» состоялось (П. Друкер). Вопросы стратегического управления приобретают в последнее время особую значимость. Так как именно грамотно разработанная стратегия становится определителем эффективного функционирования в условиях высоко конкурентной и динамичной внешней среды. Стратегия предприятия – это идеология развития, качественная конкретизация в виде ориентиров и состояний предприятия, последовательности действий по их достижению в рамках сформированных целей. Фирмы, управление которыми ориентировано на решение краткосрочных проблем, с частыми сменами задач, приоритетов деятельности, не обладают необходимым запасом экономической и финансовой «прочности», позволяющей провести в случае необходимости эффективное обновление потенциала, не могут устоять в современных быстро меняющихся рыночных условиях. Напротив, фирмы, которые используют стратегическое управление, добиваются лучших результатов деятельности, работают более эффективно и устойчиво, менее подвержены неблагоприятным воздействиям внешних факторов. Интерес к выработке стратегий организаций в настоящее время во многом обусловлен необходимостью адаптации российских организаций к сложным условиям реформирования экономики. Без выявления перспектив и предвидения будущих тенденций развития, практически невозможна выработка тактических мер в рыночных условиях. Стратегический менеджмент является эффективным инструментом управления, позволяющим организациям и фирмам выработать и реализовать долгосрочную программу усиления своих позиций на динамично развивающихся рынках. Эффективно реализованный стратегический менеджмент в условиях глобализации и интернационализации экономических процессов, позволяет организациям и фирмам максимально точно определить запросы целевых групп покупателей, сделать их своими постоянными клиентами. В настоящее время разработано немало