E-Book Overview
Учеб. пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений. — 4-е изд., стер. — М. : Издательский центр «Академия», 2008. — 144 с. Рассмотрено содержание бизнес-плана, охарактеризованы основные аспекты деятельности коммерческого предприятия, проанализированы проблемы, с которыми оно сталкивается. Приведены примеры финансового анализа предприятия. Перечислены виды и элементы бизнес-планирования. Для студентов средних профессиональных учебных заведений.
E-Book Content
СРЕДНЕЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ
А.И.ГОМОЛА, П.А.ЖАНИН
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Допущено Министерством образования Российской Федерации в качестве учебного пособия для студентов образовательных учреждений среднего профессионального образования, обучающихся по специальностям 080110 «Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)» и 080501 «Менеджмент (по отраслям)» 4-е издание, стереотипное
Москва Издательский центр «Академия» 2008
УДК 338.2(075.32) ББК 65.290-2я723 Г646
Р е ц е н з е н т ы: преподаватель Московского колледжа градостроительства и предпринимательства А.С.Воловникова; д-р экон. наук, профессор Московской финансово-юридической академии В. Е. Кириллов
Г646
Гомола А.И. Бизнес-планирование : учеб. пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений / А. И. Гомола, П.А.Жанин. — 4-е изд., стер. — М. : Издательский центр «Академия», 2008. — 144 с. ISBN 978-5-7695-5224-3 Рассмотрено содержание бизнес-плана, охарактеризованы основные аспекты деятельности коммерческого предприятия, проанализированы проблемы, с которыми оно сталкивается. Приведены примеры финансо вого анализа предприятия. Перечислены виды и элементы бизнес-плани рования. Для студентов средних профессиональных учебных заведений.
УДК 338.2(075.32) ББК 65.290-2я723 Оригинал-макет данного издания является собственностью Издательского центра «Академия», и его воспроизведение любым способом без согласия правообладателя запрещается
ISBN 978-5-7695-5224-3
© Гомола А. И., Жанин П. А., 2005 © Образовательно-издательский центр «Академия», 2005 © Оформление. Издательский центр «Академия», 2005
ВВЕДЕНИЕ
В условиях рыночных отношений практически невозможно до биться высоких успехов в работе предприятия, если изначально не запланировать его деятельность и не придерживаться этого плана. Любой руководитель должен: реально оценивать свое финансовое положение; грамотно и четко оценивать ресурсы и возможности; представлять и оценивать свои потребности (материальные, тру довые, интеллектуальные, финансовые и т.д.); четко и правиль но оценивать своих конкурентов. Планирование — это одна из составных частей управления, за ключающаяся в разработке и практическом осуществлении пла нов, определяющих будущее состояние экономической системы. Таким образом, это процесс обоснования и выбора целей разви тия предприятия, соответствующего распределения ресурсов, раз работки и реализации программ, позволяющих достигнуть этих целей. Планирование обеспечивает основу для принятия эффек тивных управленческих решений. Бизнес-план — это программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его произ водстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Другими словами, бизнес-план — это документ, который включает описание фирмы или проекга, потенциал, оценку внешней и внутренней сред, конкретные данные о развитии бизнеса. Бизнес-план позволяет объективно оценить результаты рыноч ной деятельности предприятия и принять проектно-инвестиционные решения в соответствии с потребностями рынка. В нем ха рактеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и опре деляются пути и методы их решения, поэтому бизнес-план выс тупает одновременно в качестве поисковой, научно-исследова тельской и проектной работы. Можно сказать,