менеджмент: учебное пособие по выполнению курсового проекта

Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное агентство по образованию Южно-Уральский государственный университет Кафедра экономики и финансов 65(07) С912 Е.Г. Сухих МЕНЕДЖМЕНТ Учебное пособие по выполнению курсового проекта Челябинск Издательство ЮУрГУ 2008 УДК 651.01(076.5) С912 Одобрено учебно-методической комиссией факультета экономики и управления Рецензенты: В.Б. Чернов, С.Б. Суворова. С912 Сухих, Е.Г. Менеджмент: учебное пособие по выполнению курсового проекта / С.Е. Сухих. – Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2008. – 32 с. ISBN В учебном пособии рассмотрены основные задачи, содержание, порядок выполнения и требования к курсовому проекту по учебной дисциплине «Менеджмент». Особое внимание уделено практической направленности предлагаемых заданий. Предназначено для студентов экономических специальностей в качестве курсового проекта или семестрового задания, также может быть использовано на практических занятиях. УДК 651.01(076.5) ISBN © Издательство ЮУрГУ, 2008 © Сухих Е.Г., 2008 ВВЕДЕНИЕ Учебная дисциплина «Менеджмент» является базовой при подготовке специалистов экономического профиля. Знание и понимание основных функций управления являются неотъемлемыми составляющими профессиональной подготовки экономистов-менеджеров. Целью курсового проекта является закрепление знаний теоретических основ менеджмента, а также выработка умений и навыков практического применения основных функций менеджмента: планирования, организации, мотивации, контроля. 1. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ По содержанию курсовой проект охватывает основные разделы курса «Менеджмент» состоит из трех частей. Вводная часть (введение), где отражаются актуальность, необходимость и краткая история рассматриваемого вопроса. Основная часть состоит из четырех заданий и заключается в выполнении аналитических и проектных работ по следующим основным темам курса: планирование, организация, мотивация и лидерство, культура организации. В заключении приводятся выводы по работе. По форме курсовой проект должен соответствовать общепринятым нормам и стандартам ЮУрГУ [4] и состоять из титульного листа, оглавления, основного текста работы, заключения и списка используемой литературы. 1.1. Задание 1. Основы стратегического планирования Для выполнения этого задания необходимо в качестве объекта исследования выбрать организацию, которую Вы хорошо знаете (или работаете в ней), дать ей краткую характеристику и описать основные внутренние и внешние переменные, оказывающие влияние на результаты деятельности организации, закончив описание SWOT-анализом. Используя SWOT-анализ, определить перспективные стратегические направления развития предприятия. SWOT-анализ (strength – сила, weakness – слабость, opportunity – возможности, threat – угрозы) строится на выявлении сильных и слабых сторон организации, возможностей, определяемых как внутренней средой, так и внешним окружением, а также угроз, исходящих в основном из внешней среды. В процессе проведения SWOT-анализа необходимо: 1) сформировать матрицу сильных и слабых сторон предприятия, угроз и возможностей; 2) рассмотреть различные сочетания сильных и слабых сторон в деятельности предприятия с возможностями и угрозами. При этом в каждую ячейку матрицы помещается экспертная оц