антикризисный менеджмент

Московский государственный университет экономики, статистики и информатики Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права Вергилес Э.В. Антикризисный менеджмент Москва, 2002 УДК 65 ББК 65.290-2 В 311 Вергилес Э.В. Антикризисный менеджмент:. /М. Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. 2002. © Вергилес Э.В., 2002 г. © Московский международный финансов и права, 2002 институт 2 эконометрики, информатики, Все искусство управления и политики состоит в том, чтобы своевременно учесть и знать, где сосредоточить свои главные силы и внимание. Когда и почему возникают кpuзucные ситуации в развитии фирмы? Kaкue бывают кризисы? В кaкoй мере кризисное развитие зависит от управления? Что тaкoe антикризисный менеджмент? Каковы основные черты и особенности aнтuкpuзucногo менеджмента? Фирма только в том случае имеет успех, если она находится в состоянии последовательного и неуклонного развития. Вообще можно выделить две тенденции существования фирмы: функционирование и развитие. ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ — это поддержание жизнедеятельности, сохранение режима, это реализация всех производственных функций, определяющих деятельность фирмы, это работа в рамках достигнутого качества. РАЗВИТИЕ — это приобретение нового качества, определяющего усиление и устойчивость жизнедеятельности фирмы, ее рост. Необходимо управление и процессами функционирования, и процессами развития, причем это управление может и должно быть различным. Есть много практических примеров, когда фирма относительно хорошо функционирует, но не развивается. Между этими двумя процессами и тенденциями возникает противоречие, которое обостряется и рождает кризис. Примером тому может служить хотя бы история фирмы IBM, которая не смогла избежать кризиса, хотя была одной из самых преуспевающих фирм, и которая находит сейчас пути выхода из кризиса. Причину кризиса и возможность выхода из него фирма видит в управлении. Модернизация управления, которая сегодня происходит в фирме, и определяет шаги успеха. В развитии любой фирмы существует вероятность наступления кризиса, которая определяется не только ошибками в стратегии управления, недостаточным вниманием к проблемам развития или поражением в конкурентной борьбе, но и объективными факторами колебания рыночной конъюнктуры, потребностей в периодической модернизации технологии, изменении организации производства, смене персонала, или внешними экономическими условиями, нередко и политической обстановкой. Во многих случаях кризис в развитии фирмы нельзя устранить. Он приходит как объективное явление, отражающее цикличный характер развития. Но остроту кризиса можно снизить, если учитывать его особенность, вовремя распознать и увидеть его наступление. В этом отношении каждое управление должно быть антикризисным, т. е. построенным на учете возможности и опасности кризиса. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ – это управление, способное предварять или смягчать кризисы, а также управление, способное удерживать 3 функционирование в режиме выживания в период кризиса и выводить фирму из кризисного состояния с минимальными потерями. Кризисы могут быть различными. Можно выделить две группы проблем, связанных с кризисным развитием: проблемы цикличности кризиса и проблемы структуры кризиса (схема 1). Цикличность кризиса выражается в трех группах проблем: проблемы предотвращения кризиса, проблемы жизнедеятельности фирмы в кризисном состоянии и проблемы ликвидации кризиса и выхода из него. СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ КРИЗИСА (структура кризиса) включают в себя методологические проблемы, которые представляют собой рас