анализ стратегии закупок автомобилестроительного предприятия в период кризиса

Вестник СамГУПС №6(18), Том 1, 2009  УДК 338 © 2009 А.В. Востриков АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ ЗАКУПОК АВТОМОБИЛЕСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В ПЕРИОД КРИЗИСА (НА ПРИМЕРЕ ОАО «АВТОВАЗ») В статье рассмотрены стратегические изменения ОАО «АВТОВАЗ» в сфере закупок и построения отношений с поставщиками в период кризиса. На основе анализа предложены изменения по формированию стратегии закупок предприятия, с целью повышения эффективности закупочной деятельности. Ключевые слова: автомобилестроение, закупки, качество, кризис, ОАО «АВТОВАЗ», поставщики, стратегия. В условиях финансового кризиса все предприятия, в т.ч. и автопроизводители, ощутили на себе падение спроса на свою продукцию. Соответственно, снизились и их доходы, поэтому сейчас особенно важно искать новые пути снижения затрат и повышения конкурентоспособности. Нестабильная внешняя среда и негативное кризисное влияние приводят к затруднениям даже в краткосрочном планировании, т.к. нельзя точно предполагать какая ситуация будет даже в следующем месяце. В таких условиях роль ошибки и неправильного управленческого решения увеличивается вдвойне. Поэтому возрастает важность грамотной разработки стратегии управления предприятием. В отечественной литературе выделяют следующие виды стратегии развития предприятия: диверсификации, качества, продуктовая, маркетинговая, внешнеэкономическая, инновационная, конкурентная, рыночная, политическая, производственная, социальная, финансовая, экологическая, организационных изменений, технологическая и др. [1, 2, 3, 4, 6, 9]. Не один из рассмотренных авторов не выделяет в отдельную стратегию – стратегию закупок и руководители предприятий часто пренебрегают возможностью улучшения своей работы еще и за счет разработки такой стратегии. Хотя, как и любой другой вид деятельности, закупки требуют от менеджмента предприятия выработки своей модели поведения (в данном случае с поставщиками), своих стратегических целей и задач. Предприятиям для повышения эффективности своей работы необходимо изыскивать возможности улучшения во всех направлениях деятельности, в т.ч. и в области закупок, т.к. от этого зависит качество и стоимость конечного продукта, а эти показатели являются одними из главных в обеспечении конкурентоспособности предприятия и его продукции. Грамотная стратегия закупок должна быть направлена на обеспечение снижения затрат на покупку сырья, материалов, комплектующих изделий, повышение качества конечного продукта и соблюдение бесперебойности поставок. Положение дел в автомобильной промышленности оказывает прямое влияние и на ряд других (например: металлургическую), по статистике, одно рабочее место на автомобильном предприятии создает десять рабочих мест на смежных предприятиях. Кроме того, многие автомобильные производители являются ключевыми для развития и социальной обстановки в своих регионах. Так, ОАО «АВТОВАЗ» является градообразующим предприятием г.Тольятти и имеет около 240 поставщиков, находящихся в Самарской области (из них около 180 находятся в г.Тольятти), кроме него в городе есть еще одно автомобильное предприятие – СП «GM-АВТОВАЗ». Становится очевидным, насколько велико значение автомобильной промышленности для Самарской области и г.Тольятти. Кроме других отечественных автопроизводителей (УАЗ, ГАЗ, КАМАЗ, Иж-Авто) нельзя забывать и об автопромышленных кластерах построенных и создаваемых в последние годы иностранными компаниями: г. Калуга – Volkswagen, Skoda, Volvo (грузовые автомобили), компании Peugeot, Citroen и Mitsubishi (строят заводы, старт производства запланирован на 2011г.); Шушары (Ленинградская область) – Toyota, Chevrolet, Opel, Санкт-Петербург – Nissan,