азбука бизнес-планирования

Учебное пособие: АЗБУКА БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ Модуль 1. Принципы бизнес-планирования. Структура и задачи бизнес-плана В этом модуле вы узнаете:  Что такое бизнес-план и для чего он нужен;  На какой период разрабатывать бизнес-план?  Что надо сделать перед тем, как начать разрабатывать бизнесплан;  Некоторые принципы составления бизнес-плана;  Как оформить бизнес-план;  Типовые ошибки бизнес-планирования;  Из каких разделов состоит бизнес-план; Что такое бизнес-план и для чего он нужен Бизнес-план является инструментом осмысления и обоснования тех хозяйственных инвестиционных который мероприятий, ресурсов. используется которые требуют Бизнес-план для - привлечения вложения заметных концептуальный документ, внешних инвестиций и внутрифирменного планирования. В России бизнес-план традиционно используется для привлечения внешнего финансирования (в виде субсидий, кредитов, грантов и т.д.) и может понадобиться при:  создании нового предприятия, организации;  реорганизации, изменении формы собственности действующего предприятия;  финансовом оздоровлении предприятия – банкрота;  осуществлении некоторых крупных проектов (открытие региональных представительств, выпуск новой продукции, расширение производства и др.) Период планирования Не существует стандартного периода планирования. Фактически, различные виды деятельности требуют различного периода планирования. Некоторые бизнесы окупаются в течение 4-5 и более лет, другие – окупят себя в течение года. В современных условиях окружающая нас реальность меняется так стремительно, что зачастую, информация, полученная сегодня, устаревает уже завтра. Меняется платежеспособность и характер спроса, разоряются конкуренты макроэкономических и появляются прогнозов. Все новые, это нет надежных под сомнение ставит реалистичность планирования на длительные сроки. Если еще год назад компании разрабатывали стратегии своего развития на 3-5 (некоторые даже на 12) лет, то сегодня стратегическое планирование ограничивается, как правило, годом-двумя, дальше заглядывать не имеет смысла. При разработке бизнес-плана вы можете руководствоваться двумя принципами. Первый принцип, бизнес-план разрабатывается на период, превышающий срок окупаемости проекта на один год. Второй принцип, его еще называют правилом «большого пальца» состоит в том, что продолжительность периода планирования должна быть достаточной для генерирования проектом необходимых наличных средств. Это означает, что в прогнозе потока наличности поступления наличных средств постоянно превышают наличные платежи без привлечения дополнительных внешних источников финансирования. В любом случае, если у вас долгосрочный проект вам будет сложнее проработать маркетинг и финансовый план и сложнее потенциальных инвесторов в привлекательности своего проекта. убедить Перед тем, как начать разрабатывать бизнес-план, вы должны задать себе несколько вопросов С какой целью вы пишите бизнес-план? Какой продукт (товар или услуга) вы собираетесь продавать? Кто ваш клиент и почему он будет покупать именно у вас? Как в