E-Book Overview
Курс лекций в слайдах: Учеб. пособие. Часть 4 / Под. ред. д.э.н. Г.М. Скударя; Техн. редактор В.П. Плескач. - Краматорск: ЗАО "Новокраматорский машиностроительный завод", 2009. - 57 с.
Политика постоянных улучшений на промышленном предприятии в стремлении к совершенству.Содержание: Как это обычно происходит. Почему так происходит? Что получается? Что хотелось бы? Как это сделать? Как это сделать? Методологическая база. Потери эксплуатации оборудования. Ожидаемый эффект. Этапы TPM. Этап 1: оперативный ремонт. Этап 2: обслуживание на основе прогнозов. Этап 3: корректирующее обслуживание. Этап 4: автономное обслуживание. Этап 5: непрерывное улучшение. Рабочие группы. С чего начать? Ну что, поставим цель? Список литературы, рекомендуемой для чтения.
E-Book Content
УДК 65 Политика постоянных улучшений на промышленном предприятии. В стремлении к совершенству. Бережливое производство. Всеобщее производительное обслуживание оборудования (Total Productive Maintenance – TPM). Курс лекций в слайдах. Учебное пособие. Под общей редакцией Г.М.Скударя, д.э.н.
Содержание Как это обычно происходит …..………………………………………….. Почему так происходит? ………………………………………………...... Что получается? ……………………………………………………........... Что хотелось бы? …………………………………………………….......... Как это сделать? ………………………………………..…………….......... Как это сделать? ………………………………………..…………….......... Методологическая база ………………………………..…………….......... Потери эксплуатации оборудования ……………………………….......... Ожидаемый эффект ....……………………………………………….......... Этапы TPM ………………………………..………………………….......... Этап 1: оперативный ремонт ….....………………………………….......... Этап 2: обслуживание на основе прогнозов ……………………….......... Этап 3: корректирующее обслуживание …..……………………….......... Этап 4: автономное обслуживание .…………………………………….... Этап 5: непрерывное улучшение ..…………………………….................. Рабочие группы ………………………………………................................ С чего начать? ……...………………………………………........................ Ну что, поставим цель? ………………………………................................ Список литературы, рекомендуемой для чтения.......................................
Стр. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
КАК ЭТО ОБЫЧНО ПРОИСХОДИТ
ай в Да
н а пл
!
начальник
Чт об ы
вс
ё
ра б
от ал о!
Не работает!
работник Эк
сп лу
механик
Не умеешь работать!
ат ац ия
оборудование
О
бс
и ж лу
е и н а в
1
ПОЧЕМУ ТАК ПРОИСХОДИТ? Потому, что эксплуатация и техническое обслуживание оборудования отделены друг от друга. 1. Для Дляработника, работника, оборудование оборудование –– это этосредство средство 1. выполненияплана, плана, от откоторого, которого, ввосновном, основном, зависит зависит выполнения егоматериальная материальная заинтересованность. заинтересованность. его 2. Поломка Поломка оборудования оборудования дляработника работника –– это это 2. для возможностьнайти найти причину причину невыполнения возможность невыполнения плана иипереложить переложить ответственность ответственностьна на механика. механика. плана 3. Поломка Поломка оборудования оборудования для длямеханика механика –– это это 3. дополнительнаяработа, работа, которую которую ему емузадает задает дополнительная «нерадивый» работник. работник. «нерадивый» 2
ЧТО ПОЛУЧАЕТСЯ? План План не не выполняется! выполняется! Затраты Затраты на на обслуживание обслуживание оборудования растут! растут! оборудования Себестоимость Себестоимость увеличивается! увеличивается! Атмосфера Атмосфера вв коллективе коллективе накаляется! накаляется! И И т.д… т.д…
ВСЁ ПЛОХО! 3