построение системы компетенций в компании

Уважаемые коллеги! Предлагаем вашему вниманию совместный проект журнала «Справочник по управлению персоналом» и Национального союза кадровиков - методическое пособие, подробно описывающее построение модели компетенций в организации. Несмотря на популярность, эта тема вызывает множество вопросов у менеджеров по персоналу. Надеемся, что наше издание поможет вам разобраться со многими из них и эффективно решать те задачи, которые ставит перед кадровой службой руководство компании. Традиционно, материалы пособия скомпонованы по принципу пошаговой технологии, выстроены в цепочку связанных между собой понятий и действий. Они представляют руководство к действию, чего, зачастую, не хватает кадровым специалистам в их практической работе. При подготовке методического пособия составители уделили особое внимание структурированию информации. Подробное описание различных видов компетенций, их структуры позволит HR-специалисту выбрать и внедрить технологию, учитывая особенности его компании. Надеемся, что данное пособие займет достойное место в вашей профессиональной библиотеке, станет настольной книгой менеджера по персоналу. Удачных вам проектов! Оксана Лобанова, главный редактор журнала «Справочник по управлению персоналом» СОДЕРЖАНИЕ ГЛАВА 1 ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ. ВИДЫ И СТРУКТУРА КОМПЕТЕНЦИЙ 4 1.1. Основные понятия 4 1.2. Виды компетенций 5 1.3. Структура компетенций 9 ГЛАВА 2. МОДЕЛЬ КОМПЕТЕНЦИЙ 11 2.1. Роль модели компетенций в системе управления персоналом компании. Области применения 11 2.2. Содержание модели компетенций 12 2.3. Профиль компетенций 14 ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ КОМПЕТЕНЦИЙ В КОМПАНИИ 3.1. Ключевые принципы разработки модели компетенций для компании 16 16 3.1.1. Принцип максимальной вовлеченности 16 3.1.2. Принцип информационного сопровождения процесса разработки модели 17 3.1.3. Релевантность информации 17 3.2. Подготовка к разработке модели компетенций 18 3.2.1. Целеполагание 18 3.2.2. Планирование 18 3.2.3. Выбор технологии сбора информации 19 3.2.4. Формирование команды разработчиков 19 3.3. Сбор и анализ информации. Определение ключевых компетенций 20 3.3.1. Сбор информации 20 3.3.2. Анализ информации 22 3.4. Проектирование модели компетенций 24 3.5. Проверка компетенций на повторяемость. Метод парных сравнений 26 3.6. Разработка словаря компетенций 27 3.7. Формирование профилей 28 3.8. Документационное обеспечение модели компетенций 34 ГЛАВА 4. ВНЕДРЕНИЕ МОДЕЛИ КОМПЕТЕНЦИЙ В КОМПАНИИ 4.1. Использование модели компетенций для подбора персонала 36 36 4.1.1. Формирование вакансии 36 4.1.2. Составление объявлений о вакансиях 37 4.1.3. Формировани