E-Book Overview
Статья главного редактора журнала "Корпоративная система" г-на Жданова Б. Корпоративные системы. 2008, №1, с. 53 - 58.
Рассмотрены концепции теории Адизеса, позволяющие проанализировать не только сценарии развития собственно организации, но и определить, какой тип привлекаемых менеджеров преобладает на каждом этапе жизненного цикла компании. Теория также помогает идентифицировать болезни роста и организационные патологии. Кривая жизненного цикла позволяет увидеть динамику компании и сделать своевременные выводы. Появляется возможность избежать организационных ошибок, в частности, преждевременного внедрения регулярного менеджмента, ведущего к ранней бюрократизации. Ценность теории И. Адизеса в том, что она представляет собой один из способов объяснения и предсказания развития организации. Таким образом, PAEI-код может помочь менеджерам в диагностике, проектировании, развитии и управлении организацией.
E-Book Content
К О РП ОРАТИВН Ы Е СИСТЕ М Ы
Диагностика и лечение компании по PAEI-коду
Для публикации статьи по теории Адизеса есть несколько поводов. Во-первых, вышла его книга, переведенная на русский язык1. Во-вторых, во время интервью у топ-менеджеров, проводившихся в рамках проекта «История автоматизации Украина», в рассказах о развитии компаний иногда можно было найти определенное соответствие теории Адизеса. Надеемся, для читателей будет интересным узнать об особенностях еще одной теории менеджмента. Б. Жданов канд. техн. наук, главный редактор журнала «Корпоративные системы»
О
тветов на вопрос «что представляет собой менеджмент» существует множество. Тем не менее, не так просто объяснить суть менеджмента, особенно с учетом того, что во многих языках слово «менеджмент» имеет разные трактовки (в Испании, например, им обозначается управление лошадью). Если проанализировать менеджмент в различных организациях, то можно прийти к выводу, что он во всех организациях имеет некие общие черты, независимо от размеров организаций, культуры, индустрии, сообществ или стран. Это значит, что суть процесса управления одинакова, руководите ли вы тюрьмой или домом отдыха. Этот процесс состоит из четырех функций менеджмента. РАЕI-ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА Первая функция (P) — это «Provide needs», она делает организацию эффективной. Вторая (А) — «Administrator», она делает организацию рациональной. Третья (E) — «Entrepreneur» (предприниматель), она делает организацию эффективной в долгосрочной перспективе. Четвертая (I) — «Integrator» (гармонизатор), она делает организацию рациональной в долгосрочной перспективе. Если какая-либо из этих функций управления не выполняется, то есть вероятность того, что организация страдает какой-то «болезнью». В этом смысле указанные функции можно назвать «лекарствами» бизнеса, а такой подход можно назвать терапевтической методикой. Если в организации наблюдается спад продаж, уходят клиенты, процессы неэффективны, то ей следовало бы ввести лекарство Р. При отсутствии прибыли и потере денег, необходимо рассмотреть вопрос о принятии лекарства А. Если организация постоянно упускает возможности и выходит на рынки с новой продукцией слишком поздно, не умеет приспособиться к новым условиям, становится неэффективной на протяжении длительного периода, ей не поме1 Ицхак К. Адизес. Управление жизненным циклом корпорации. — Питер, 2007 г., 384 стр.
1/2008
53
КОНСАЛТИНГ
К О РП ОРАТИВН Ы Е СИСТЕ М Ы
54
шает лекарство Е. Когда организация становится уязвимой, ее покидают ведущие специалисты, ей не помешает доза лекарства I. Из Адизес-теории вытекает, что лечение организаций возможно по терапевтической методике, определяющей, инъекцию какого лекарства следует сделать — как добавить недостающую функцию менеджмента в организацию. После такого лечения она станет здоровой, то есть эффективной и рациональной как в краткос