методи стратегічного управління в умовах кризи

Підприємництво. Менеджмент. Маркетинг. Логістика Business. Management. Marketing. Logistics УДК 65.012.12 МЕТОДИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ В УМОВАХ КРИЗИ К.В. Ковтуненко, к.е.н., доцент О.О. Пар’єва Одеський національний політехнічний університет, Одеса, Україна агроза чергової світової економічної кризи актуальна на сьогоднішній день. Кризисні події кардинально трансформують ринкову позицію споживача і систему комунікацій, позначаються на стійкості і конкурентоспроможності підприємств, методах управління. В умовах глобальної кризи, наслідки якої сьогодні важко передбачити, на бізнес одночасно впливає безліч чинників, що виводять підприємства із стану стійкості. У цих умовах, як правило, товарний портфель і конкурентні переваги, напрацьовані багатьма вітчизняними підприємствами в стабільних умовах функціонування і розвитку, стають неефективними. З метою виживання підприємствам доводиться скорочувати непотрібні витрати, прагнучи підвищити ефективність основної діяльності. Тому керівництву будьякого підприємства необхідний перелік заходів і методів антикризового стратегічного менеджменту для реагування на виникаючі кризисні ситуації в компаніях, так або інакше пов’язаних з кризою. Особливу роль в антикризовому управлінні грає уміння грамотно планувати представляючи поєднання стратегічних і тактичних елементів. Мета статті – виділити основні методи стратегічного планування в кризисний період, які дадуть можливість встановити області майбутнього вдосконалення і розвитку діяльності підприємства. Виклад основного матеріалу Сьогодні для виживання і успішного розвитку підприємства повинні постійно адаптувати свої маркетингову стратегію і тактику до умов змін середовища функціонування. Надійним інструментом вибору оптимальної маркетингової стратегії є swot-аналіз як досить простий і апробований спосіб оцінки, що дозволяє проінтегрувати різні аспекти зовнішнього і внутрішнього середовища з метою виявлення і структуризації сильних і слабких сторін компанії, встановлення потенційних можливостей і нівеляції погроз, для визначення напрямів розвитку бізнесу. За результатами swotаналізу можна оцінити, чи володіє підприємство надійними здібностями і необхідною ресурсною базою для реалізації наданих сприятливих можливостей і протистояння погрозам зовнішнього оточення, які внутрішні недоліки вимагають швидкого усунення. Будучи фактично дзеркальним відображенням полягання справ в компанії, swot-ана- З Ковтуненко К.В., Пар’єва О.О. Методи стратегічного управління в умовах кризи. Розглянуті основні напрями стратегічного планування діяльності підприємства, які необхідні для її ефективного функціонування в умовах постійних змін зовнішнього середовища. Головна мета проведення стратегічного планування на підприємстві полягає в тому, щоб зібрати і провести аналіз інформації про кінцеві або проміжні результати, визначити зміни, що сталися, і сучасне перебування на підприємстві, оцінити вигоди і витрати і т.д. Ключові слова: стратегічне планування, swotаналіз, конкурентні переваги, стратегічний напрям розвитку, прогнозування Ковтуненко К.В., Парьева А.А. Методы стратегического управления в условиях кризиса. Рассмотрены основные направления стратегического планирова