стратегический менеджмент

Юрий Николаевич Лапыгин Стратегический менеджмент: учебное пособие Аннотация Содержание учебного пособия представляет собой краткий курс по дисциплине «Стратегический менеджмент». рассматриваются основные подходы к стратегическому управлению организациями и формированию стратегий их развития. Для студентов, аспирантов, руководителей организаций и преподавателей вузов, а также экономистов, бухгалтеров. Ю. Н. Лапыгин. «Стратегический менеджмент: учебное пособие» Содержание Предисловие Раздел I Глава 1 1.1. Проблемная ситуация 1.2. Моделирование проблемной ситуации 1.3. Анализ проблемной ситуации 1.4. Целеобразование в организациях 1.5. Стратегическая система целей Контрольные вопросы Глава 2 2.1. Обзор школ стратегического управления 2.2. Стратегия как явление 2.3. Стратегическое управление как научная дисциплина Контрольные вопросы Глава 3 3.1. Соотношение оперативного и стратегического управления 3.2. Стратегическое планирование 3.3. Стратегическое управление Контрольные вопросы Глава 4 4.1. Эталонные стратегии 4.2. Стратегические модели Контрольные вопросы Глава 5 5.1. Типология конкурентов 5.2. Стратегические направления конкуренции 5.3. Характеристика типовых конкурентных стратегий 5.4. Факторы, влияющие на ситуацию в отрасли Контрольные вопросы Раздел II Глава 6 6.1. Подходы школы предпринимательства 6.2. Общая схема разработки стратегии 6.3. Методические основы формирования стратегии организации Контрольные вопросы Глава 7 7.1. Метод SWOT-анализа 7.2. Прим-анализ 7.3. Анализ внешней среды организации 7.4. Матрица решений как результат swot-анализа Контрольные вопросы Глава 8 8.1. Принципы оценки развития организации 8.2. Проблемы действующей стратегии 6 7 7 7 8 9 10 11 13 15 15 15 16 20 21 21 22 23 25 26 26 32 46 47 47 49 49 52 57 58 58 58 59 62 63 64 64 65 66 68 69 71 71 75 3 Ю. Н. Лапыгин. «Стратегический менеджмент: учебное пособие» 8.3. Конкурентоспособность цен и издержек 8.4. Прочность конкурентной позиции 8.5. Стратегические проблемы Контрольные вопросы Глава 9 9.1. Стратегическое видение организации 9.2. Миссия организации 9.3. Стратегические цели организации Контрольные вопросы Глава 10 10.1. Параметры, влияющие на выбор варианта разработки стратегии 10.2. Алгоритмы разработки элементов стратегии с позиций различных школ 10.3. Динамика разработки и корректировки стратегии Контрольные вопросы Глава 11 11.1. Конфигуратор методов разработки стратегий 11.2. Традиционные методы разработки стратегий 11.3. Матричный метод разработки стратегий Контрольные вопросы Глава 12 12.1. Политики, или функциональные стратегии 12.2. Проект, или черный ящик 12.3. Программа как модель состава Контрольные вопросы Глава 13 13.1 Перемены как проблема менеджмента организации 13.2. Типология концепций стратегических перемен 13.3 Сопротивления изменениям в организациях 13.4. Подходы для преодоления сопротивления изменениям Контрольные вопросы Глава 14 14.1. Стратегическое управление с помощью малых групп 14.2. Системное командообразование 14.3. Лидерство в команде 14.4. Типология личностей, лидерство и командообразование 14.5. Стратегия создания команды Контрольные вопросы Глава 15 15.1. Концепция эффективности организаций 15.2. Эффективность управления организацией 15.3. Подходы к оценке стратегических изменений Контрольные вопросы Приложения Приложение 1 77 79 80 80 82 82 84 86 89 91 91 91 98 98 100 100 100 101 113 114 114 116 116 118 120 120 122 125 128 130 131 131 131 132 133 136 137 138 138 143 145 148 150 150 4 Ю. Н. Лапыгин. «Стратегический менеджмент: учебное пособие» Приложение 2 Приложение 3 Приложение 4 Приложение 5 Приложение 6 Словарь Литература 151 155 158 163 165 166 172 5 Ю. Н. Лапыгин. «Стратегический менеджмент: учебное пособие» Юрий Николаевич Лапыгин Стратегический менеджмент Предисловие В период спада и оживления,