Neue Produkte Einführen: Von Der Idee Zum Markterfolg

Rainer H. G. Großklaus Neue Produkte einführen Rainer H. G. Großklaus Neue Produkte einführen Von der Idee zum MarkterfolgHans Pa Bibliografische Information Der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über abrufbar. 1. Auflage 2008 Alle Rechte vorbehalten © Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2008 Lektorat: Barbara Möller Der Gabler Verlag ist ein Unternehmen von Springer Science+Business Media. www.gabler.de Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung außerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlags unzulässig und strafbar. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Umschlaggestaltung: Nina Faber de.sign, Wiesbaden Satz: deckermedia GbR, Vechelde Druck und buchbinderische Verarbeitung: Wilhelm & Adam, Heusenstamm Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier Printed in Germany ISBN 978-3-8349-0499-7 Herzlich willkommen im Produktmanagement 2.0! Produktmanagement und Produktmarketing haben längst ihren Platz in den Unternehmen gefunden. Der Unternehmer im Unternehmen hat seine Arbeit aufgenommen und braucht nun niemanden mehr von der Notwendigkeit der Produktlebenszyklus-Analyse und des Marketing-Mix zu überzeugen. Seine Aufgaben sind vielfältig und entwickeln sich ständig weiter. Neben den externen Herausforderungen im weltweiten Absatzmarkt muss der Produktmanager die internen Herausforderungen meistern: Global Sourcing, Lean Manufacturing, Downscaling, Upgrading, Cross-Selling, Offshoring … Dazu muss er strategische Ziele festlegen, Nischen entdecken, Kosten reduzieren, Vertrieb unterstützen, mithelfen! Wie kann man diese Herausforderungen meistern? Fast täglich präsentieren uns Berater mit 5-Jahres-Vertrag den Weg zum Erfolg in 26 Schritten. Produktmanager, die hier ihren Platz gefunden haben, sind gut beraten, diesen auszufüllen. Alle anderen überwinden das Mittelmaß und machen sich auf zum Produktmanagement 2.0. Anstatt Trends zu erkennen und zu nutzen, geht es hier darum, die Trends zu bestimmen und zu setzen. Wir lernen von anderen Branchen und arbeiten vernetzt. Konzepte werden neu erfunden und weiterentwickelt statt übernommen und angepasst. Bewahren wird ersetzt durch den Wunsch, sich regelmäßig neu zu erfinden. Veränderung ist keine Bedrohung mehr, sondern das Geschäftsmodell. In diesem Umfeld gewinnt eine zentrale Aufgabe des Produktmanagers eine noch größere Bedeutung: die Einführung neuer Produkte. Aus meiner langjährigen Erfahrung weiß ich, wie schwierig es für Produktmanager und Führungskräfte ist, einen funktionierenden Innovationsprozess zu implementieren. Hier bietet Rainer H. G. Großklaus mit seinem neuen Buch wertvolle Hilfen. Grundlagen, bewährte Methoden und Anleitungen zur Einführung neuer Produkte finden Sie in diesem Werk sinnvoll zusammengefasst und erklärt. Der Produktmanager ist moderne Führungskraft und verfügt über erstklassiges Basiswissen, welches er intuitiv anwendet. Die „Super-Nanny“ gibt es nicht mehr! Methodenkompetenz, Erfahrung und erstklassige Strategie sind gefragt im Produktmanagement 2.0 – mittendrin statt nur dabei. Rainer H. G. Großklaus ebnet uns in diesem Buch auf eindrucksvolle und verständliche Weise den Weg dorthin. Sie lernen die Grundlagen und Methoden des Produktmanagements mit