управленческий учет. методы калькулирования себестоимости: [элементы калькулирования, классификация затрат, Direct Costing и Activity Based Costing]

E-Book Overview

Книга Управленческий учет. Методы калькулирования себестоимости Управленческий учет. Методы калькулирования себестоимости Книги Бухгалтеру Автор: М. Ю. Горелова Год издания: 2006 Формат: pdf Издат.:Налог Инфо, Статус-Кво 97 Страниц: 32 Размер: 1.9 ISBN: 5-8107-0176-0 Язык: Русский0 (голосов: 0) Оценка: В книгеподробно рассматриваются основные методы калькулирования себестоимости продукции, от точного расчета которой зависит финансовый результат деятельности предприятия. Отдельные параграфы посвящены элементам калькулирования и классификации затрат. Описание сферы применения и преимуществ ряда методов позволит выбрать наиболее подходящий в зависимости от условий производства. Книга предназначена для бухгалтеров производственных предприятий.

E-Book Content

1 УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ. МЕТОДЫ КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ М.Ю.Горелова ВВЕДЕНИЕ Главной целью любого предприятия является получение прибыли. Известно, что прибыль это разность между полученными доходами и произведенными расходами. Значит, чем больше доходы и меньше расходы, тем больше прибыль. Поэтому успех деятельности предприятия зависит от того, может ли оно влиять на два эти фактора. Если да, то такое предприятие можно смело называть конкурентоспособным. От чего зависит доход? От цены проданной продукции, которое произвело предприятие. А она, в свою очередь, зависит от себестоимости, то есть количества произведенных затрат на единицу продукции. Совершенно очевидно, что от того, как ведется учет затрат и определяется себестоимость произведенной продукции, зависит финансовый результат деятельности предприятия. В этой книге рассматриваются основные методы определения себестоимости продукции. Каждое предприятие может применить их по отдельности или в сочетании друг с другом, исходя из своих особенностей и опыта, а также разработать новый метод калькулирования себестоимости. Но главная цель применения того или иного метода состоит в том, чтобы более точно определить себестоимость производимой продукции. Ведь только на основании объективной информации можно принять правильное управленческое решение. В первой части книги расшифровываются понятия, с которыми сталкивается управленец при расчете себестоимости продукции, работ и услуг. В ней также рассмотрены некоторые виды группировок затрат, которыми необходимо воспользоваться, принимая управленческие решения. Во второй части рассмотрены достоинства и недостатки таких методов калькулирования, как позаказный, попроцессный, нормативный, метод полного учета затрат, директ-костинг, а также популярного в зарубежных компаниях и вызывающего интерес у российских предпринимателей ABC-метода. Применение всех перечисленных методов показано на примерах, а также приведены бухгалтерские проводки по учету затрат для большинства из указанных методов. Выбор метода зависит от разных причин: от типа производства, наличия разработанных норм, требуемой степени детализации затрат, знаний специалистов управленческого учета и т.д. 2 Глава 1. КАЛЬКУЛИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ § а. Элементы калькулирования себестоимости Калькулирование себестоимости - один из важнейших разделов управленческого учета. Именно себестоимость производства единицы продукции является основой для принятия большого числа управленческих решений, например: - выпуск какой продукции продолжить или прекратить; - производить или покупать комплектующие изделия; - какую цену установить на выпускаемую продукцию; - покупать ли новое оборудование; - менять ли технологию и организацию производства. Калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг) можно рассматривать как совокупность приемов и способов, обеспечивающих исчисление себестоимости продукта или процесса. Результатом калькулирования является калькуляция, то есть расчет затрат предприятия, падающих на единицу произведенной продукции. Объектами калькулирования являются продукты труда. Ими могут быть: - продукты
You might also like

Business Process Outsourcing: The Competitive Advantage
Authors: Rick L. Click , Thomas N. Duening    200    0




Project Management Practitioner's Handbook
Authors: Ralph L. Kliem , Irwin S. Ludin    119    0


Project Planning And Control
Authors: Albert Lester Qualifications: CEng FICE FIMech.E FIStruct.E FAPM    134    0


Building And Managing Enterprise-wide Portals
Authors: Polgar J. , Bram R.M. , Polgar A.    149    0



Syngress It Security Project Management Handbook
Authors: Christian Lahti    166    0


Steidlmayer On Markets. A New Approach To Trading
Authors: J. Peter Steidlmayer    166    0


Long-term Secrets To Short-term Trading
Authors: Larry Williams    190    0