заряженные на результат. культура высокой эффективности на практике

Эту книгу хорошо дополняют: Обнимите своих сотрудников Джек Митчелл Культура для каждого Роберт Киган и Лайза Лейхи Как управляют лучшие Брайан Трейси Мотивация Брайан Трейси Neel Doshi and Lindsay McGregor Primed to Perform How to Build the Highest Performing Cultures Through the Science of Total Motivation Нил Доши и Линдси Макгрегор Заряженные на результат Культура высокой эффективности на практике Перевод с английского Михаила Попова Москва «Манн, Иванов и Фербер» 2017 УДК 658.3 ББК 65.291.6-21 Д71 Издано с разрешения Total Motivation LLC f/s/o Neel Doshi and Lindsay McGregor c/o Levine Greenberg Rostan Literary Agency На русском языке публикуется впервые Доши, Нил Д71  Заряженные на результат. Культура высокой эффективности на практике / Нил Доши, Линдси Макгрегор ; пер. с англ. М. Попова. — М. : Манн, Иванов и Фербер, 2017. — 320 с. ISBN 978-5-00100-484-4  Опираясь на исследования в области психологии, авторы показывают, что ключ к успеху в бизнесе — высокоэффективная корпоративная культура. Авто­ ры доказывают, что вдохновляющая  культура не возникает из ниоткуда: она опирается  на научные методы. Из книги вы узнаете, как выстроить в компании культуру с нуля, как оценить нынешнюю культуру и какие изменения внести, если она испытывает трудности. Книга предназначена для CEO, рекрутеров, бизнес-тренеров и психологов. УДК 658.3 ББК 65.291.6-21 Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав. This edition published by arrangement with Levine Greenberg Rostan Literary Agency and Synopsis Literary Agency. ISBN 978-5-00100-484-4 © Neel Doshi; Lindsay McGregor, 2015 © Перевод на русский язык, издание на русском языке, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2017 Оглавление Введение. Заряженные на результат . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Создать культуру высокой эффективности — просто Часть I. Что такое абсолютная мотивация . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Высокоэффективные корпоративные культуры начинаются с простого вопроса: «Зачем?» Глава 1. Спектр наших мотивов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Шесть причин, по которым мы работаем Глава 2. Фактор абсолютной мотивации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Инструмент для создания абсолютной корпоративной культуры Часть II. Повышает ли абсолютная мотивация эффективность . . . . . . . . . . . . . . . . 55 Абсолютная мотивация — звено, которого недостает, чтобы связать корпоративную культуру с эффективностью организации Глава 3. Переосмысливая понятие эффективности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 Нужно иначе взглянуть на производительность, чтобы разобраться, как ее повышает абсолютная мотивация Глава 4. Инь и ян эффективности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Корпоративная культура на базе абсолютной мотивации — высшее конкурентное преимущество любой компании 73 Часть III. Почему так мало организаций с хорошей корпоративной культурой . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 Как нам