E-Book Overview
М.: Боргес, 2011. — 188 с.: илл. — ISBN 978-5-91482-018-0
Это дополненный вариант изданной в 2005 году издательством «Речь» книги «Тренинг формирования команды и обучение командообразованию». В отличие от предыдущего издания здесь существенно изменена теория групповой динамики, дополнены упражнения и задания, изменены методы диагностики (методики, анкеты и т.п.). В книге представлен эксклюзивный материал, основанный на практическом опыте автора. В течение двенадцати лет под ее руководством проводилась работа с управленцами и сотрудниками по созданию управляемых и результативных коллективов. В итоге автором разработана уникальная «Технология «SNED» - методика управления динамикой группы с целью создания работоспособных коллективов. Материал изложен доступным языком. Каждое теоретическое положение проиллюстрировано примерами из реальной практической работы автора. С помощью данной книги бизнес-тренеры, консультанты, менеджеры по персоналу смогут не только обучиться проведению тренингов по формированию коллективов нового уровня, но и узнать, как их создавать вне тренингового цикла, то есть без отрыва от работы. Книга открывает цикл публикаций, посвященных управлению коллективами. Следующая публикация будет посвящена управлению коллективами на рабочем месте и предназначена руководителям. Теоретический и практический материал по динамике групповых процессов, изложенный в книге, не имеет аналогов в зарубежной и российской практике и является полностью авторской разработкой.
E-Book Content
Галина Сартан Команда: как создать управляемый коллектив
Сартан Г. Н. Книга представляет собой дополненный вариант изданной в 2005 году издательством Речь книги «Тренинг командообразования». Но в отличие от предыдущего издания в книге существенно изменена теория групповой динамики, дополнены упражнения и задания, изменены методы диагностики (методики, анкеты и т.п.). В книге представлен эксклюзивный материал, основанный на практическом опыте автора. В течение 12 лет под его руководством проводилась работа с управленцами и сотрудниками по созданию управляемых и результативных коллективов. В результате автором создана уникальная методика, названная «Технология «8NED»». Это методика управления динамикой группы с целью создания работоспособных коллективов. Материал изложен доступным языком. Каждое теоретическое положение проиллюстрировано примерами реальной практической работы автора. С помощью данной книги бизнес-тренеры, консультанты, менеджеры по персоналу смогут обучиться не только проведению тренингов формирования коллективов нового уровня, но и узнать, как их создавать вне тренингового цикла, т.е. без отрыва от работы. Эта книга начинает цикл публикаций, посвященных управлению коллективами. Следующая публикация будет посвящена управлению коллективами на рабочем месте и предназначена руководителям. Теоретический и практический материал по динамике групповых процессов, изложенный в книге, не имеет аналогов в зарубежной и российской практике, и является полностью авторской разработкой.
ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ Глава 1. СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ГРУППОВЫМИ ПРОЦЕССАМИ В КОМПАНИЯХ Коллективный стиль руководства Самодисциплина и саботаж Влияние лидера на психологический климат в компании Изменения в «застрявших» компаниях Работа с «секретами» в компании «Треугольники» в общении Проекции в общении Критерии здоровой компании Глава 2. ТЕХНОЛОГИИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ КОМПАНИИ Современное состояние консалтинговых услуг Цели, задачи и процедура проведения организационной диагностики Проведение анкетных опросов, анализ результатов Критерии неготовности компании к коллективным стилям руководства Особенности послетренингового сопровождения Глава 3. ГРУППОВЫЕ ПРОЦЕССЫ Динамика групповых процессов в компании Этапы развития группы Критерии неэффективного группового поведения начального этапа Управление г