работка бизнес-плана предприятия

Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ) ______________________________________________________________ Кафедра «Финансы и кредит» И.Н. Дедова, И.В.Бессонов Работка бизнес-плана предприятия Учебное пособие для студентов 4 курса специальности «Финансы и кредит» Москва – 2009 1 Содержание: 1. Разработка бизнес-плана 1.1. Методологические основы разработки бизнес-плана 1.2. Этапы разработки бизнес-плана 2. Методика составления разделов бизнес-плана 2.1. Выбор вида деятельности предприятия 2.2. План маркетинга 2.3. Производственная программа 2.4. Организационная структура предприятия 2.5. Финансовый план и бюджет предприятия 2.6. Методы расчета ставки дисконтирования 2.7. Оценка коммерческой эффективности инвестиционного проекта 2.8. Анализ рисков инвестиционного проекта Список литературы 2 1. Разработка бизнес-плана 1.1. Методологические основы разработки бизнес-плана В самом общем случае план – это образ чего-либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставных целей и задач. Бизнес-план, как один из наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой:  рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы:  развернутую программу (рационально организованных мер, действий) осуществления бизнес-проекта, предусматривающую оценку расходов и доходов;  документ, характеризующий основные деятельности и развития предприятия; стороны  результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определенном рынке. Предприятие может иметь одновременно несколько бизнеспланов, в которых степень детализации обоснований может быть различной. В малом предпринимательстве бизнес-план и план предприятия могут совпадать и по объему и по содержанию. Любой бизнес-план должен давать убедительные ответы для самого предпринимателя и его возможных партнеров по крайней мере на пять основных вопросов (схема 1.1.). 3 6 1.Что делать? 5 5. Оценка затрат ресурсов и финансовых результатов 1 4 2. Оценка современного состояния предприятия (ситуации)   Внешняя макро и микро среда Внутреннее состояние и возможности Что производить? (товары, услуги) Бизнес-план 2 4.Способы достижения цели 3     Инвестиции Инновации Менеджмент Маркетинг 3. Направление развития (желаемое состояние)     Миссия Цели и задачи Основные параметры Преимущества Сколько производить? (размер производства) Как производить? (техника, технология, организация, ресурсы) Для кого производить? (потребитель) Какая доходность проекта? (прибыльность, окупаемость затрат) 6 Схема 1 .1. Назначение бизнес-плана и его основные элементы 4 1.2. Этапы разработки бизнес-плана Любой вид предпринимательской деятельности и последующая разработка бизнес-пана задуманного проекта обычно начинается с новой идеи. Без хорошей идеи бизнес невозможен. Предпринимательски