E-Book Overview
Семинар - практикум. - М.: РАНХиГС при Президенте РФ, 2010. - 276с.
Программа МВА. Стратегический менеджмент.<strong>Содержание: Общие категории Панорама стратегии Классификация видов стратегии <strong>Первый этап. Определение стратегических намерений компании Задача 1 - Характеристика современного состояния компании Краткая история компании Анализ основных показателей деятельности компании Break рoints Задача 2 - Разработка стратегического видения компании Понятие стратегического видения Основные тенденции (тренды) развития компании и среды ее функционирования Определение основных контуров стратегии компании по цепочке «продукт – технология - рынок» Задача 3 - Разработка миссии компании Задача 4 - Разработка стратегических целей компании <strong>Второй этап. Стратегический анализ Задача 5 - Анализ внешнего окружения Стратегический анализ дальнего (глобального) окружения Анализ ближнего (отраслевого) окружения Анализ основных экономических показателей развития отрасли Отраслевое предвидение «Пять сил конкуренции» в отрасли М.Портера Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе Задача 6 - Анализ внутренней среды и определение стратегического потенциала компании Стратегический потенциал компании Понятие Benchmarking Конкурентные преимущества Оценка конкурентной силы компании Стратегический анализ издержек производства и «цепочка ценностей» М.Портера SWOT-анализ Ключевые компетенции Разработка видения стратегического потенциала <strong>Третий этап. Определение основных направлений стратегического развития компании Задача 7 - Выявление стратегических зон бизнеса Задача 8 - Формирование портфеля видов бизнеса (продукции) Задача 9 - Определение стратегий роста и методов конкуренции: Эталонные стратегии роста Методы конкурентной борьбы Четвертый этап. Организация реализации стратегии Задача 10 - Выявление организационных принципов функционирования компании Задача 11 - Проектирование оргструктуры Литература
E-Book Content
ГОУ ВПО «Академия Народного Хозяйства при Правительстве Российской Федерации»
ФАКУЛЬТЕТ - ВЫСШАЯ ШКОЛА МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА
Разработка стратегии и структуры компании (СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ)
преподаватель
проф. Шамов Ахмед Абакарович
Москва 2010г.
СОДЕРЖАНИЕ
Слайды
Общие категории
5 6 11
Панорама стратегии Классификация видов стратегии Первый этап. Определение стратегических намерений компании Задача 1. Характеристика современного состояния компании 1.1. Краткая история компании 1.2. Анализ основных показателей деятельности компании 1.3. Break Points Задача 2. Разработка стратегического видения компании 2.1. Понятие стратегического видения 2.2. Основные тенденции (тренды) развития компании и среды ее функционирования 2.3. Определение основных контуров стратегии компании по цепочке «продукт – технология - рынок» Задача 3. Разработка миссии компании Задача 4. Разработка стратегических целей компании
20
21 21 21 25 39 39 40 43 48 68 2
Слайды
Второй этап. Стратегический анализ Задача 5. Анализ внешнего окружения 5.1.1. Стратегический анализ дальнего (глобального) окружения 5.1.2. Анализ ближнего (отраслевого) окружения Анализ основных экономических показателей развития отрасли Отраслевое предвидение «Пять сил конкуренции» в отрасли М.Портера Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе Задача 6. Анализ внутренней среды и определение стратегического потенциала компании Стратегический потенциал компании Понятие Benchmarking 6.1. Конкурентные преимущества Оценка конкурентной силы компании Стратегический анализ издержек производства и «цепочка ценностей» М.Порте