управление нефинансовыми рисками

УПРАВЛЕНИЕ НЕФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ — 2006 2 Управление нефинансовыми рисками ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ НЕФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ Управление нефинансовыми рисками как механизм реализации социальной миссии и обеспечения инвестиционной привлекательности Социальная миссия и ценности
РАО «ЕЭС России» видит свою задачу в обеспечении электроэнергией и теплом расРАО «ЕЭС России» тущих потребностей населения и экономики. Наши ценности — надежность и доступность электро- и теплоснабжения; развитие партнерских отношений с потребителями; безопасность и здоровье сотрудников; минимизация вредного воздействия на окружающую среду. Корпоративная ответственность
Как любой бизнес, ОАО РАО «ЕЭС России» несет ответственность перед акционераРАО «ЕЭС России» ми за рост капитализации и обеспечение инвестиционной привлекательности Обне исчерпывается щества и дочерних энергокомпаний. В то же время оно отвечает за состояние и ответственностью обычного развитие электроэнергетики как важнейшего элемента общественной инфраакционерного общества структуры; за проведение реформирования отрасли социально ответственным образом (в части полномочий, делегированных государством). От доступного и устойчивого
Экономический рост в России происходит на фоне чрезвычайно высокой энергоемэнергоснабжения зависит кости. Для производства одного и того же продукта — буханки хлеба или тонны стаконкурентоспособность страны ли — тратится в 2–5 раз больше невосполнимых природных ресурсов, чем в странахлидерах мировой экономики. Потребности бизнеса и населения в электро- и теплоэнергии стремительно растут. В осеннее-зимний период 2006–2007 г. шестнадцать регионов, в том числе Москва и Московская область, были отнесены к территориям пиковых нагрузок. Реализация принципов
Ключевые риски электроэнергетического бизнеса обусловлены инфраструктурным корпоративной характером и общественно-политической значимостью электроэнергетики. В этих ответственности связана условиях эффективное управление рисками становится одним из важных механизс предотвращением угрозы мов обеспечения корпоративной ответственности и выполнения обязательств певозникновения ред акционерами, инвесторами и другими заинтересованными сторонами. инфраструктурных барьеров на пути экономического роста В электроэнергетике — не только в России, но и во всем мире — существует объекв России тивный конфликт социальных и экономических интересов. Исполняя жизненно важные социальные функции, электроэнергетические компании должны быть эффективными участниками рынка, успешными с коммерческой точки зрения и привлекательными для инвесторов. Управление нефинансовыми
В 2000-е годы, в условиях реорганизации, разделения на естественно-монопольные рисками требует достижения и конкурентные виды деятельности, создания условий для привлечения частных баланса социальных инвестиций важно было обеспечить стабильность и доступность электро- и теплои экономических интересов снабжения. Об этом, в частности, говорилось в Концепции Стратегии ОАО РАО «ЕЭС России» «5+5», которая предусматривала обеспечение баланса интересов собственников компаний и других заинтересованных субъектов, включая потребителей и сотрудников. Логичным продолжением этой политики достижения баланса интересов стало развитие, начиная с 2005 г., системы управления нефинансовыми рисками ОАО РАО «ЕЭС России». Основные принципы и определения Назначение системы управле-
Цель управления нефинансовыми рисками — содействие достижению долговрения нефинансовыми рисками — менной,