E-Book Overview
Стаття. Вісник Хмельницького національного університету. Науковий журнал. – 2010. - № 2, Т.1 – С.140-144.
У статті розглянуті змістовні характеристики та питання методичного забезпечення розробки та виконання антикризової програми підприємств, що функціонують у ринковій економіці. Постановка завдання. Теоретично доведено та підтверджено практикою наявність послідовності дій для подолання кризи, тому можна зробити висновок про можливість та потребу розробки загальних підходів до формування антикризової програми. Причому антикризова програма має право на існування не тільки в умовах, коли криза вже почалася, а й у період нормального функціонування підприємства. Зміст антикризової програми — це комплекс послідовно здійснюваних заходів попередження, профілактики, подолання кризи, зниження рівня її негативних наслідків. Розробка її передбачає як велику дослідницько- аналітичну та планову роботу, так і організаційно – економічне, соціальне забезпечення. Метою статті є узагальнення та обґрунтування базових методичних підходів до розробки та виконання антикризової програми підприємств, а також розробка рекомендацій для формування пакету методичних матеріалів для відповідної програми. Представлена развернутый алгоритм (схема) : Основні етапи розробки та коригування антикризової програми
E-Book Content
Економічні науки
УДК 658.016.8:005.334 З. Є. ШЕРШНЬОВА ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана»
АНТИКРИЗОВА ПРОГРАМА ПІДПРИЄМСТВА: МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ РОЗРОБКИ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ ВИКОНАННЯ У статті розглянуті змістовні характеристики та питання методичного забезпечення розробки та виконання антикризової програми підприємств, що функціонують у ринковій економіці. In this article the author describes the important characteristics and methodic issues of the exploration and realization of the anti-crisis program at the market-oriented enterprises. Ключові слова: антикризова програма підприємства, антикризовий «стратегічний набір», криза, кризоутворювальні чинники.
Постановка проблеми. Проблематика ідентифікації та подолання кризових явищ на підприємствах України, на жаль, продовжує бути актуальною темою. Перехід економіки України на ринкові принципи функціонування супроводжується нестабільністю та постійними змінами, що, як відомо, призвели до економічної кризи 90-х років в країні та, через деякий період стабілізації, – до кризи 2008 – 2010 р.р. Падіння економіки України стало одним з найбільших у Європі: ВВП у національній валюті зменшився більш ніж на 15%, а у перерахунку у доларах США – майже на 36%; у 2008 році в Україні ВВП на душу населення склав $3,9 тис., а у 2009 –– $ 2,5 тис. (для порівняння у Бєларусі – $ 5,1 тис., у Польщі – $ 11,1.тис.) [1]. Нестабільність та кризовий стан економіки негативно впливає на всі сфери суспільного та економічного життя країни. Дослідження компанії «Ернст енд Янг» «Вплив економічної кризи на українські компанії», що проводилося з 22 по 31 жовтня 2008 року у 143 провідних українських та іноземних компаніях свідчить про найбільш високий вплив кризи на галузь фінансових послуг (74%), нерухомість та будівництво (72%) та металургію та видобувну промисловість (70%). Решта галузей теж значно потерпають від кризових явищ. В межах того ж самого опитування з’ясувалося, що серед заходів щодо подолання кризи більшість компаній розглядає зниження витрат (76%), удосконалення управління фінансовими показниками та ліквідністю (54%), скорочення персоналу (28%), проведення реорганізації підприємства (27%). Серед антикризових заходів половина опитаних (51%) не розглядали можливість скорочення випуску продукції, диверсифікації виробництва. Перегляд стратегій вважали за потрібне здійснити тільки 13%; не приймати ніяких спеціальних заходів – 12% респондентів. Результати опитування свідчать про усвідомлення керівниками і власниками підприємст