анализ конкурентного преимущества корпорации

АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА КОРПОРАЦИИ В.И. Пятанова К.э.н., доцент РЭА им. Г.В.Плеханова В статье рассмотрены возможности повышения конкурентоспособности продукции и компаний-производителей, что крайне важно для формирования инновационных процессов в условиях сравнительно молодого российского рынка. К онкурентное преимущество — это способность фирмы победить другие по основному показателю — прибыльности. Источник перемен, которые создают возможности для конкурентного преимущества, может быть внешним и внутренним. Конкурентное преимущество, которое возникает по причине внешних перемен, также зависит от способности фирмы отвечать на эти внешние перемены. Внешние изменения создают возможности для прибыли. Скорость ответной реакции критична для освоения бизнес-возможностей. Так как рынки становятся все более и более турбулентными, способность отвечать на внешние изменения стала важным источником конкурентного преимущества. Способность воспринять внешние перемены и возможности и реагировать на них зависит от ключевого фактора — информации. Обладание ею зависит от возможностей фирмы по сканированию рынка и внешней среды. В настоящее время для этой цели фирмы в меньшей степени используют привычный анализ экономики и рыночные исследования и в гораздо большей степени — «ранние сигналы», получаемые посредством прямых отношений с клиентами, поставщиками и конкурентами. Чем больше гибкость компании и ее способность отвечать на меняющиеся рыночные обстоятельства, тем меньше компании нужна способность предвидеть. Т.е. в современном деловом мире скорость — единственный настоящий источник преимущества. Внутренние изменения возникают по причине инноваций. Инновации не только создают конкурентное преимущество, но и обеспечивают основу для «обгона» конкурентного преимущества других фирм («Они сделали — мы сделаем еще лучше»). Рыночное лидерство подрывается не имитацией, а инновацией. Инновация, с технической точки зрения, — это внедрение новых идей и знаний в новый продукт или про- цесс. С точки зрения бизнеса инновация также привносит новые подходы к ведению бизнеса. В зрелых и старых отраслях стратегическая инновация — главная основа конкурентного преимущества и основная сила, дающая перемены в отрасли. Т.е. в современном мире конкуренция имеет место не между продуктами или компаниями, а между бизнес-моделями. Скорость, с которой конкуренты будут стараться разрушить конкурентное преимущество компании, зависит от двух факторов: способности конкурентов либо к имитации, либо к инновации. Имитация — наиболее прямая (в лоб) форма конкуренции. Если мы хотим имитировать какой-то успешный продукт или услугу, важно учесть, что если непонятна причина успеха конкурента, попытка его имитировать будет иметь неопределенный результат. Как сохранить однажды установленное конкурентное преимущество? 1) Важно самим постоянно стараться создавать все новые инновации, включая продукты, конкурирующие с собственными прежними продуктами. 2) Стараться построить свое конкурентное преимущество на тех своих ресурсах и возможностях, которые немобильны и трудно воспроизводимы в другом месте. 3) Скрывать информацию о прибыльности отдельных продуктов. Существуют два основных типа конкурентного преимущества: стоимостное преимущество (cost advantage) и отличительное преимущество (differentiation advantage). Также существует преимущество первопроходца (firstmover advantage). Если фирма рассматривает стоимостное преимущество, то ее цель — стать стоимостным лидером в отрасли или в конкретном сегменте отрасли. Дифференциация фи