антикризове управління підприємством

МІЖРЕГІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ А. Д. Чернявський АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ Навчальний посібник Київ 2005 1 ББК 65.292я73 Ч49 Рецензенти: В. Г. Федоренко, др екон. наук, проф. Л. С. Кобиляцький, канд. екон. наук, проф. Схвалено Вченою радою Міжрегіональної Академії управління персоналом (протокол № 6 від 02.07.04) Ч49 Чернявський А. Д. Антикризове управління підприємством: Навч. посіб. — К.: МАУП, 2006. — 256 с.: іл. — Бібліогр.: 242–245. ISBN 9666083906 У пропонованому посібнику викладено актуальні проблеми з антикризо вого управління. Розглянуто теоретичні засади антикризового управління, методи і технології антикризового управління на прикладі діяльності вітчиз няних підприємств. Для студентів усіх форм навчання, спеціалістів і менеджерів підприємств усіх форм власності. ББК 65.292я73 © А. Д. Чернявський, 2006 © Міжрегіональна Академія управління ISBN 9666083906 персоналом (МАУП), 2006 ВСТУП Кризові явища спостерігаються всюди і є невіддільною складо вою розвитку будьякої системи — всесвіту, суспільнополітичної, економічної, виробничої систем тощо. Реформування економічної системи з середини 80х років ХХ ст., створення сучасної системи управління в Україні на початку 90х років супроводжувалися ком плексом кризових явищ. За цей час було трансформовано форми власності підприємств, впроваджено нові методи і технології управ ління. Трансформаційні зміни потребують засвоєння менеджерами сучасних методів управління, формування навичок попередження чи послаблення кризових явищ, знання методів антикризового уп равління. Мета пропонованого посібника — висвітлити методику і техно логії антикризового управління на основі досвіду подолання кризо вих явищ у розвинених країнах світу і Україні. Викладений матеріал є логічним продовженням базових засад теорії і практики управлінських дисциплін. Наведені в посібнику приклади з передкризового та антикризо вого управління ґрунтуються на досвіді діяльності вітчизняних під приємств. Наприкінці кожного підрозділу посібника наводяться питання для самоперевірки глибини засвоєння знань. 3 РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ 1.1. Класифікація кризових явищ у підприємництві Поняття кризи Класифікація кризових явищ Процес розвитку криз Стадії кризового процесу Поняття кризи і кризових явищ Криза — це переломний етап функціонування будьякої системи, коли вона піддається впливу ззовні або зсередини, що потребує від неї якісно нового реагування. Основна особливість кризи полягає в тому, що вона загрожує руйнацією системи (частково або повністю). Найбільше кризових явищ і ситуацій спостерігається на мікро рівні. За статистичними даними щорічно 10–20 % малих підпри ємств потрапляють у кризові ситуації, близько 10 % цих підприємств припиняють діяльність. Криза підприємства становить переломний момент у послідов ності процесів і дій. Найтиповішими є два варіанти виходу з кризо вої ситуації: успішне її подолання або ліквідація підприємства як екстремальна форма. У найзагальнішому випадку для кризової ситуації характерні та кі ознаки: загроза першочерговим цілям і цінностям; ефект рапто