бизнес-планирование

СРЕДНЕЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ А.И.ГОМОЛА, П.А.ЖАНИН БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Допущено Министерством образования Российской Федерации в качестве учебного пособия для студентов образовательных учреждений среднего профессионального образования, обучающихся по специальностям 080110 «Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)» и 080501 «Менеджмент (по отраслям)» 4-е издание, стереотипное Москва Издательский центр «Академия» 2008 УДК 338.2(075.32) ББК 65.290-2я723 Г646 Р е ц е н з е н т ы: преподаватель Московского колледжа градостроительства и предпринимательства А.С.Воловникова; д-р экон. наук, профессор Московской финансово-юридической академии В. Е. Кириллов Г646 Гомола А.И. Бизнес-планирование : учеб. пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений / А. И. Гомола, П.А.Жанин. — 4-е изд., стер. — М. : Издательский центр «Академия», 2008. — 144 с. ISBN 978-5-7695-5224-3 Рассмотрено содержание бизнес-плана, охарактеризованы основные аспекты деятельности коммерческого предприятия, проанализированы проблемы, с которыми оно сталкивается. Приведены примеры финансо­ вого анализа предприятия. Перечислены виды и элементы бизнес-плани­ рования. Для студентов средних профессиональных учебных заведений. УДК 338.2(075.32) ББК 65.290-2я723 Оригинал-макет данного издания является собственностью Издательского центра «Академия», и его воспроизведение любым способом без согласия правообладателя запрещается ISBN 978-5-7695-5224-3 © Гомола А. И., Жанин П. А., 2005 © Образовательно-издательский центр «Академия», 2005 © Оформление. Издательский центр «Академия», 2005 ВВЕДЕНИЕ В условиях рыночных отношений практически невозможно до­ биться высоких успехов в работе предприятия, если изначально не запланировать его деятельность и не придерживаться этого плана. Любой руководитель должен: реально оценивать свое финансовое положение; грамотно и четко оценивать ресурсы и возможности; представлять и оценивать свои потребности (материальные, тру­ довые, интеллектуальные, финансовые и т.д.); четко и правиль­ но оценивать своих конкурентов. Планирование — это одна из составных частей управления, за­ ключающаяся в разработке и практическом осуществлении пла­ нов, определяющих будущее состояние экономической системы. Таким образом, это процесс обоснования и выбора целей разви­ тия предприятия, соответствующего распределения ресурсов, раз­ работки и реализации программ, позволяющих достигнуть этих целей. Планирование обеспечивает основу для принятия эффек­ тивных управленческих решений. Бизнес-план — это программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его произ­ водстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Другими словами, бизнес-план — это документ, который включает описание фирмы или проекга, потенциал, оценку внешней и внутренней сред, конкретные данные о развитии бизнеса. Бизнес-план позволяет объективно оценить результаты рыноч­ ной деятельности предприятия и принять проектно-инвестиционные решения в соответствии с потребностями рынка. В нем ха­ рактеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и опре­ деляются пути и методы их решения, поэтому бизнес-план выс­ тупает одновременно в качестве поисковой, научно-исследова­ тельской и проектной работы. Можно сказать,