прийняття рішень

Міністерс тво освіти і науки України Харківська національна академія міського господарства В.М. Б АБАЄВ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ (Конспект лекцій для студентів спеціальності 7.000003 – «Управління проектами») Харків – ХНАМГ – 2007 УДК 338.24:371.314.6 В.М. Бабаєв. Прийняття рішень: Конспект лекцій для с тудентів спеціальнос ті 7.000003 – «Управління проектами». – Харків: ХНАМГ, 2007. – 185 с. Автор-упорядник: Володимир Миколайович Бабаєв, доктор наук з державного управління, професор Рецензенти: Леонід Леонідович Товажнянський, доктор технічних наук, професор; Володимир Васильович Корженко, доктор філософських наук, професор Конспект лекцій містить систематизовані матеріали за модулем «Розробка і прийняття рішень в проекті» відповідно до Навчального плану підготовки фахівців кваліфікаційного рівня «спеціаліст» зі спеціальності 7.000003 – «Управління проектами» в Харківській національній академії міського господарства. Рекомендовано кафедрою управління проектами в міському господарстві і будівництві, протокол № 1 від 28 серпня 2007 р.  Бабаєв В.М., ХНАМГ, 2007 2 Зміст Стор. Модуль 1. Розробка і прийняття рішень у проекті………………………. ЗМ 1.1 Прийняття рішень при здійсненні процесів управління 4 проектами………………………………………………………………... УНЕ 1. Основи розробки і прийняття рішень………………………. 4 УНЕ 2. Вплив людського чинника на розробку і прийняття рішень 30 ЗМ 1.2 Прийняття рішень при здійсненні проектних дій…………….. 45 УНЕ 1. Технологія розробки і прийняття рішень у проекті……….. 45 УНЕ 2. Формування і розвиток команди……………………………. 127 Список літератури…………………………………………………………. 183 3 Модуль 1. Розробка і прийняття рішень у проекті ЗМ 1.1. Прийняття рішень при здійсненні процесів управління проектами УНЕ 1. Основи розробки і прийняття рішень 1. Рішення, що приймаються у проектах 2. Типологія управлінських завдань 3. Типологія управлінських рішень 4. Чинники, що впливають на прийняття управлінських рішень 5. Рішення у проекті й зовнішнє середовище. Характеристики зовнішнього середовища 6. Умови прийняття ефективних рішень Менеджер з управління проектами повинен мати глибоку теоретичну підготовку і практичні навички роботи в області розробки та прийняття управлінських рішень. Метою модуля «Розробка і прийняття рішень у проекті» є засвоєння категоріального апарату теорії розробки рішень, ознайомлення з методичними підходами до розробки і прийняття ефективних управлінських рішень, оволодіння методами прийняття рішень у проекті. 1. Рішення, що приймаються у проектах Оскільки об’єктом спецкурсу є управлінські рішення, а предметом – процеси їхньої розробки і прийняття, роз тлумачимо значення терміну «рішення». Рішення у вузькому розумінні – це вибір альтернативи певного варіанта дій для досягнення встановленої мети. Рішення у широкому розумінні включають процедури: - формулювання завдання, - формулювання альтернатив рішення, - оцінки альтернатив, 4 - вибору і реалізації обраної альтернативи. Рішення, які приймаються людьми, є дуже різноманітними. Вони розрізняються за рядом характерис тик (рис. 1). Характер Значущість У