E-Book Overview
Конспект лекцій. Харків: ХНАМГ, 2007. –185 с.
<em>Конспект лекцій містить систематизовані матеріали за модулем «Розробка і прийняття рішень в проекті» відповідно до Навчального плану підготовки фахівців кваліфікаційного рівня «спеціаліст» зі спеціальності 7.000003 – «Управління проектами» в Харківській національній академії міського господарства.Прийняття рішень при здійсненні процесів управління проектами Прийняття рішень при здійсненні проектних дій
E-Book Content
Міністерс тво освіти і науки України Харківська національна академія міського господарства
В.М. Б АБАЄВ
ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ (Конспект лекцій для студентів спеціальності 7.000003 – «Управління проектами»)
Харків – ХНАМГ – 2007
УДК 338.24:371.314.6 В.М. Бабаєв. Прийняття рішень: Конспект лекцій для с тудентів спеціальнос ті 7.000003 – «Управління проектами». – Харків: ХНАМГ, 2007. – 185 с. Автор-упорядник:
Володимир Миколайович Бабаєв, доктор наук з державного управління, професор
Рецензенти:
Леонід Леонідович Товажнянський, доктор технічних наук, професор; Володимир Васильович Корженко, доктор філософських наук, професор
Конспект лекцій містить систематизовані матеріали за модулем «Розробка і прийняття рішень в проекті» відповідно до Навчального плану підготовки фахівців кваліфікаційного рівня «спеціаліст» зі спеціальності 7.000003 – «Управління проектами» в Харківській національній академії міського господарства.
Рекомендовано кафедрою управління проектами в міському господарстві і будівництві, протокол № 1 від 28 серпня 2007 р.
Бабаєв В.М., ХНАМГ, 2007
2
Зміст Стор. Модуль 1. Розробка і прийняття рішень у проекті………………………. ЗМ 1.1 Прийняття рішень при здійсненні процесів управління
4
проектами………………………………………………………………... УНЕ 1. Основи розробки і прийняття рішень……………………….
4
УНЕ 2. Вплив людського чинника на розробку і прийняття рішень
30
ЗМ 1.2 Прийняття рішень при здійсненні проектних дій……………..
45
УНЕ 1. Технологія розробки і прийняття рішень у проекті………..
45
УНЕ 2. Формування і розвиток команди…………………………….
127
Список літератури………………………………………………………….
183
3
Модуль 1. Розробка і прийняття рішень у проекті ЗМ 1.1. Прийняття рішень при здійсненні процесів управління проектами УНЕ 1. Основи розробки і прийняття рішень 1. Рішення, що приймаються у проектах 2. Типологія управлінських завдань 3. Типологія управлінських рішень 4. Чинники, що впливають на прийняття управлінських рішень 5.
Рішення у
проекті
й
зовнішнє
середовище.
Характеристики
зовнішнього середовища 6. Умови прийняття ефективних рішень Менеджер з управління проектами повинен мати глибоку теоретичну підготовку і практичні навички роботи в області розробки та прийняття управлінських рішень. Метою модуля «Розробка і прийняття рішень у проекті» є засвоєння категоріального апарату теорії розробки рішень, ознайомлення з методичними підходами до розробки і прийняття ефективних управлінських рішень, оволодіння методами прийняття рішень у проекті. 1. Рішення, що приймаються у проектах Оскільки об’єктом спецкурсу є управлінські рішення, а предметом – процеси їхньої розробки і прийняття, роз тлумачимо значення терміну «рішення». Рішення у вузькому розумінні – це вибір альтернативи певного варіанта дій для досягнення встановленої мети. Рішення у широкому розумінні включають процедури: - формулювання завдання, - формулювання альтернатив рішення, - оцінки альтернатив, 4
- вибору і реалізації обраної альтернативи. Рішення, які приймаються людьми, є дуже різноманітними. Вони розрізняються за рядом характерис тик (рис. 1). Характер
Значущість
У