стратегическое планирование на предприятии

Московский государственный университет экономики, статистики и информатики Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права Вергилес Э.В. Стратегическое планирование на предприятии Москва, 2002 УДК ББК В 658 : 338.45 65.290-2 311 Вергилес Э.В. Стратегическое планирование на предприятии:./М. Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. 2002. © Вергилес Э.В., 2002 г. © Московский международный финансов и права, 2002 институт 2 эконометрики, информатики, Содержание Введение 4 1. Система планирования 1.1. Понятие планирования 5 1.2. Роль планирования в системе управления 5 1.3. Система планов предприятия 6 2. Стратегическое планирование 2.1. Понятие стратегического планирования 8 2.2. Сущность стратегии 9 3. Процесс стратегического планирования 3.1. Основные этапы стратегического планирования 9 3.2. Миссия и цели предприятия 10 3.2.1. Виды целей 12 3.2.2. Характеристики целей 13 3.2.3. Информация. Прогнозирование 14 3.3. Анализ состояния предприятия 15 3.3.1. Анализ внешней среды 15 3.3.2. Анализ и оценка внутренней среды 16 3.4. Стратегические альтернативы. Выбор стратегии 17 3.4.1. Виды стратегических альтернатив 17 3.4.2. Выбор стратегии 18 Заключение 20 Список литературы 21 3 Введение Описание или объяснение многих экономических явлений представляет собой процесс решения неточной задачи, которая базируется на субъективных оценках. И действительно, если производственный процесс можно в известном приближении описать с помощью математических формул, внося в них время от времени определенные коррективы, то, например, при планировании хозяйственной деятельности предприятия математические методы уже не дают требуемой точности. Например, очень рискованно, а порой вообще невозможно просчитывать сбыт продукции даже на ближайший период, опираясь лишь на математический аппарат. В этом, а также во многих других случаях, нет объективного критерия, позволяющего сделать прогноз надежным. Относиться к подобного рода обстоятельствам следует философски, ведь если было бы возможно владеть всей опорной информацией, то экономике не потребовались бы менеджеры и множество других специалистов. Если наряду с объективными данными приходится использовать субъективную информацию, то возникает потребность в соответствующем методологическом обеспечении обработки собранных данных. Это значит, что потребность в менеджерах, их знание, опыт и интуиция требуются именно в тех направлениях производственной и коммерческой деятельности, которая менее всего поддаются формализации. К числу таких направлений относится, в частности, и процесс планирования. 4 1. Система планирования 1.1. Понятие планирования В сознании многих людей, живущих в нашей стране, еще существует стереотип относительно планирования. При слове планирование нередко возникают ассоциации с Госпланом, жесткими цифрами, спущенными сверху, не