цели, задачи и стратегия управления

Московский государственный университет экономики, статистики и информатики Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права Вергилес Э.В. Лекция на тему «Цели, задачи и стратегия управления» Москва, 2002 УДК ББК В 65 65.290-2 311 Вергилес Э.В.: Лекция на тему «Цели, задачи и стратегия управления». /М. Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. 2002. © Вергилес Э.В., 2002 г. © Московский международный финансов и права, 2002 институт 2 эконометрики, информатики, Содержание Введение 4 1. Различные представления об управленческом труде 5 2. Цели и задачи менеджмента 7 3. Цели организации 10 4. Стратегия и тактика менеджмента 18 Итоги и выводы 24 Список литературы 26 3 Введение. Радикальная перестройка системы управления переходящей на рельсы рыночных отношений, - одно из важнейших направлений программы реформ, проводимых в нашей стране. Особое значение эта проблема имеет на уровне предприятия, положение которого в рыночной экономике меняется коренным образом. Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающих самостоятельностью и полностью отвечающих за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления (менеджмента), которая обеспечила бы ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. Управление организациями в условиях рыночной экономики значительно сложнее, чем в централизованной командно-административной системе. Это связанно как с расширением их прав и ответственности, так и с необходимостью более гибкой адаптации к изменениям в окружающей среде. Возникают цели и задачи, которые раньше организации самостоятельно не решали и даже не ставили; создаётся много новых предприятий; под влиянием процессов приватизации меняются формы собственности; налаживаются новые хозяйственные связи; формируются рыночные механизмы управления. Все возникающие в связи с этим проблемы невозможно решать без современного профессионального менеджмента. Коренной особенностью современной экономической мысли явилась направленность её на обеспечение рационального ведения хозяйства в условиях дефицитности ресурсов, необходимость достижения высоких конечных результатов с минимальными затратами, преодоления малой эффективности регулирования производства административными методами, ускорения перехода к интенсивному характеру развития производства на основе развития научно-технического прогресса и так далее. Первостепенная задача менеджмента заключается в создании организационной культуры, творческого инновационного климата, стимулирующих работников на нововведения. Руководители предприятий призваны стать инициаторами в области реализации технологических и организационных перемен. Поэтому важнейшим фактором успеха становится непрерывное теоретическое и практическое обучение руководителей нового типа: высокопрофессиональных, компетентных в широком круге экономических, социальных и технологических вопросов, с высоким чувством ответственности за результаты деятельности предприятия. 4 1. Различные представления об управленческом труде. Минцберг1 отмечает, что бытуют четыре мифа об управленческом труде, которые не выдерживают сколько-нибудь серьёзной критики. Первый миф — это взгляд на менеджера «к