E-Book Overview
М.: Эврика, 2009. 144 с Перед вами, уважаемый читатель, книжка об эффектах комплексной модернизации в системе образования России в 2006-2009 годах. Проект уникальный. В отличие от всех попыток модернизации образования в дореволюционной России, советского и постсоветского периодов, это проект был не циркуляром, насильственно заставляющим регионы и школы следовать по высочайше начертанному пути. Образно говоря, это было предложение, от которого вполне можно было отказаться, и многие регионы так и сделали. А другие - всего их было около 50 - решили посоревноваться за право и финансы на модернизацию системы образования. Этот проект финансировался по принципу "деньги в обмен на обязательства". Сами регионы создавали по определенным принципам свои региональные проекты модернизации, брали на себя обязательства, и по этим обязательствам определялся победитель конкурса, которому выделялись средства из федерального бюджета, на реализацию, на выполнение этих обязательств, при условии, что региональный бюджет вкладывает и свои средства в проект. А второе отличие от предыдущих попыток было в том, что за основу брался принцип комплексности и все направления модернизации должны были быть связаны между собой так, что, если потянешь за одну "ниточку", должны потянуться и все остальные. И наоборот: не выполнил обязательства по одному направлению - "сыплются" остальные. В создании и оформлении самого проекта участвовали разные люди: А.А. Пинский, крупнейший идеолог и реформатор российского образования, работники Министерства образования и науки: И.И. Калина, И.М. Реморенко, М.В. Гончар, директор Института "Эврика" А.А. Антонова, другие эксперты, ученые, администраторы образования. Но главную роль я бы отвел министру образования и науки РФ А.А. Фурсенко. Ведь проект такого масштаба не мог бы состояться, если бы на самых верхних этажах власти не было доказано, что ключевым звеном модернизации является новая система оплаты труда, основанная на оплате неурочных видов деятельности, а главное - на зависимости зарплаты от качества, результативности труда учителя. И это в то время, когда невыплата зарплат, бесконечные и огромные задержки еще не забылись и само упоминание об учительских зарплатах вызывало дрожь у начальства. А сам принцип "деньги в обмен на обязательства"? Оценивать проект не по абсолютным цифрам достижений, а по тому рывку, приросту, который планирует регион. А ведь именно это дало возможность "бедным" регионам совершить гигантский рывок за три года: Северной Осетии - Алании, Ивановской области, Тамбовской, Псковской и другим. А. Фурсенко бился за комплексную модернизацию и в кабинетах руководителей страны, и в своем министерстве - даже на уровне замов было больше скепсиса, чем воодушевления. Невидимая, и поэтому неблагодарная, работа по продвижению проекта комплексной модернизации, на мой взгляд, пока самое яркое ведомственное проявление образовательной политики за последние 20 лет. При всем уважении к ломке старой системы, совершенной Э.Д. Днепровым, титанических усилиях В.М. Филиппова по удержанию ситуации и закладыванию основ модернизации, должен отметить, что реализация этого проекта пришлась на время А.А. Фурсенко и здесь он проявил себя как сильный, волевой министр. Не всегда и не во всем мы соглашались с решениями и позицией министра А. Фурсенко, но его вклад в создание и реализацию комплексного проекта модернизации трудно переоценить, и в историю образования этот этап может войти под названием "реформа Фурсенко". Но вот проект завершен, его результаты и эффекты описаны, в том числе и в этой книжке. Что дальше? Как мы видим развитие системы образования в ближайшем будущем и каковы основные направления этих изменений? План может быть таким. 2010-2012 гг. - завершение институциональной модернизации системы образования: ♦ переход всех регионов РФ на механизмы модернизации: нормативное подушевое финансирование, новая система оплаты труда,