стратегія і тактика управління фірмою

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ ДОНЕЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ЕКОНОМІКИ І ТОРГІВЛІ імені Михайла Туган-Барановського ІНСТИТУТ ЕКОНОМІКИ І УПРАВЛІННЯ КАФЕДРА МАРКЕТИНГОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ І.С. Фоломкіна СТРАТЕГІЯ І ТАКТИКА УПРАВЛІННЯ ФІРМОЮ Конспект лекцій (для студентів спеціальності 8.03060101 „Менеджмент організацій і адміністрування”) Донецьк 2011 МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ ДОНЕЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ЕКОНОМІКИ І ТОРГІВЛІ імені Михайла Туган-Барановського ІНСТИТУТ ЕКОНОМІКИ І УПРАВЛІННЯ КАФЕДРА МАРКЕТИНГОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ І.С. Фоломкіна СТРАТЕГІЯ І ТАКТИКА УПРАВЛІННЯ ФІРМОЮ Конспект лекцій (для студентів спеціальності 8.03060101 „Менеджмент організацій і адміністрування”) Затверджено на засіданні кафедри маркетингового менеджменту. Протокол № 8 від 07.12.2011 р. Донецьк 2011 1 ЗМІСТ Стор. Змістовий модуль 1 Теоретичні та методологічні основи розробки стратегій підприємства та прийняття стратегічних рішень Тема 1 Стратегія і стратегічний набір в управлінні перспективним розвитком підприємства .......................................................................... Тема 2 Стратегії управління бізнес-позицією підприємства ............... Тема 3 Стратегії управління внутрішнім потенціалом підприємства Тема 4 Процес розробки стратегій підприємства .................................. Тема 5 Стратегічні рішення ..................................................................... 3 16 32 49 65 Змістовий модуль 2 Реалізація стратегій і тактика підприємства Тема 6 Механізм реалізації стратегій підприємства ............................. Тема 7 Тактика підприємства у процесі реалізації стратегій ............... Тема 8 Управління реалізацією стратегії і тактики підприємства ....... Тема 9 Збалансована система показників .............................................. Тема 10 Оцінка ефективності реалізації стратегій підприємства ........ 78 78 89 94 100 111 3 СПИСОК РЕКОМЕНДОВАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ ……................................... 120 2 Змістовий модуль 1 Теоретичні та методологічні основи розробки стратегій підприємства та прийняття стратегічних рішень Тема 1 СТРАТЕГІЯ І СТРАТЕГІЧНИЙ НАБІР В УПРАВЛІННІ ПЕРСПЕКТИВНИМ РОЗВИТКОМ ПІДПРИЄМСТВА 1.1 Сутність і значення стратегії підприємства 1.2 Склад стратегії та її типи 1.3 Стратегічний набір: поняття, склад, особливості 1.1 Сутність і значення стратегії підприємства Функціонування підприємства в сучасних умовах висуває на перший план вирішення ряду проблем, пов’язаних з його ефективним функціонуванням у довгостроковій перспективі: вибором і закріпленням певної частини ринку (ринкової ніші), формуванням конкурентного статусу підприємства і його підтримкою, найбільш повним задоволенням потреб споживачів у майбутньому. Історично поняття «стратегія» склалося у військовому лексиконі і було запозичене економічною наукою наприкінці 50-х років ХХ ст. Стратегія у перекладі з грецької означає „мистецтво генералів”. Так як генерали повинні володіти мистецтвом передбачати хід боїв і заздалегідь застосовувати заходи для того, щоб їх виграти, так і генеральні менеджери (менеджери вищого рівня) повинні передбачати хід бою свого підпри