инновационный менеджмент

Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования žКузбасский государственный технический университет имени Т. Ф. Горбачева¤ Кафедра отраслевой экономики Жернова Наталья Александровна Петухова Наталья Юрьевна Инновационный менеджмент Учебное пособие Рекомендовано в качестве учебного пособия учебнометодической комиссией специальности 080502 žЭкономика и управление на предприятии¤ Кемерово 2012 Тема 1. Понятие и содержание инновационного менеджмента (ИМ) 1.1. Подходы к развитию инновационного менеджмента 1.2. Понятие инновационного менеджмента 1.3. Задачи и функции инновационного менеджмента 1.1. Подходы к развитию инновационного менеджмента Как и для общей науки менеджмента, для инновационного менеджмента характерно эволюционное развитие основных теоретических положений и концепций. Выделяют 4 подхода к развитию ИМ: 1) факторный подход – рассматривал науку и технику как одних из важнейших факторов экономического потенциала страны. Предполагал разработку оценочных критериев для каждой составляющей научно-технического (НТ) потенциала (кадры, научное и информационное оборудование) и использование преимущественно экстенсивных рычагов развития, связанных с количественным расширением НТ сферы. Для этого этапа характерно появление глубоких исследований и практических разработок в области НТ потенциала, его оценки и прогнозирования развития; 2) функциональный подход – рассматривает ИМ как совокупность управленческих функций и процессов принятия управленческого решения (УР). Базируется на рациональном разделении труда в управлении инновациями, специализации управленческих звеньев и оптимизации каждого принимаемого УР. Для этого подхода характерно тщательное регламентирование процедурных аспектов управления инновациями на основе специальных положений об отделах и службах, должностных инструкций, а также делегирование полномочий и обязанностей. В рамках этого подхода наибольшее развитие получило экономикоматематическое моделирование процессов принятия УР в каждой из функций управления. В практике управления научноисследовательскими и опытно-конструкторскими работами (НИОКР) широко использовались модели формирования тематиче- ских планов инновационных подразделений, календарного планирования работ, сетевые методы планирования; 3) системный подход – предполагает рассмотрение инновационных предприятий как сложной инновационной системы, состоящей из совокупности взаимообусловливающих элементов, ориентированных на достижение определенных целей развития с учетом внутренних и внешних факторов. Современная ситуация в инновационной сфере требует существенного изменения тр