методология управления портфелем программ и проектов

Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» Козлов А.С. МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЕМ ПРОГРАММ И ПРОЕКТОВ Монография 2-е издание, стереотипное Москва Издательство «ФЛИНТА» 2011 Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» УДК 005.8 ББК 65.29 – 21 К 592 Козлов А.С. К 592 Методология управления Портфелем Программ и Проектов [электронный ресурс] : монография / А.С. Козлов– 2-е изд., стереотип. – М.: ФЛИНТА, 2011. – 194 с. ISBN 978-5-9765-1297-9 Сегодня для устойчивого развития и получения конкурентных преимуществ организациям уже недостаточно успешной реализации отдельных Проектов или Программ. Успех во многом определяется целым комплексом успешно реализуемых Проектов и Программ, приближающих организацию к достижению намеченных Стратегических целей. В книге рассматриваются актуальные проблемы руководства проектной и проектноориентированной деятельностью. Книга адресована, прежде всего, руководителям организаций, которые заинтересованы в повышении эффективности и результативности использования ресурсов и финансовых средств при реализации Программ и Проектов, а также в коммерциализации результатов проектной и проектноориентированной деятельности. Книга будет также полезна специалистам различных областей производства, торговли, сферы услуг, внедряющих и использующих проектно–ориентированные подходы в управлении, а также преподавателям при подготовке и проведении занятий по тематике, связанной с проектным менеджментом, и слушателям различных форм обучения, изучающим вопросы управления Портфелями реальных инвестиций. УДК 005.8 ББК 65.29 – 21 ISBN 978-5-9765-1297-9 © Издательство «ФЛИНТА», 2011 Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» 3 ПРЕДИСЛОВИЕ От эффективного управления проектами к эффективному проектному управлению в организации Призыв «За эффективное управление проектами» постепенно трансформируется во многих организациях в стремление построить единую систему проектного менеджмента, интегрирующую все уровни управления развитием в компании: от стратегического до оперативного. Проекты являются основной организационной формой реализации изменений в компании. Но эффективное управление только на уровне отдельных проектов не всегда обеспечивает достижение стратегических целей компании оптимальным образом. Нередки примеры, когда цели на уровне отдельных проектов достигаются, а стратегические цели на уровне компании в целом — нет. Причиной этому может быть несогласованность целей отдельных проектов и стратегических целей компании, несогласованность и даже противоречие целей различных проектов. Кроме того, как правило, проекты в компании выполняются не изолированно, а зависят от успеха реализации других проектов и текущей операционной деятельности. Несогласованность планов может привести к конфликтам приоритетов и необеспеченности проектов ресурсами. Добиться максимального эффекта от проектного менеджмента в организации позволит комплексное применение проектных подходов к управлению на всех уровнях руководства и принятия решений в компании. Важнейшим связующим звеном между стратегическим уровнем управления и уровнем управления отдельными проектами являются портфели проектов и программы. Обычно выделяются следующие цели управления портфелем проектов: ƒ Достижение стратегического соответствия; ƒ Балансировка портфеля по значимым для организации параметрам; ƒ Максимизация ценности портфеля для организации при существующих ограничениях на ресурсы. Портфели проектов являются основным инструментом согласования стратегии организации с реализацией проектно–ориентированной деятельности. Поэтому на уровне портфелей осуществляется в первую очередь оптимизация набора реализуемых проектов по целевым показателям. Цель оптимизации — обеспечить максимальное соответствие целей проектов стратегическим целям организации. В компа