E-Book Overview
Das Buch ist ein Praxisleitfaden und Arbeitsbuch für Führungskräfte aus öffentlichen Verwaltungen und gemeinnützigen Nonprofit-Organisationen. Führung in Führungsnetzwerken, in denen Führungskräfte und Führungsgremien wesentliche Knoten, aber keine singulären Handlungsträger sind, wird als „unternehmerische“ Aufgabe der gesamten Organisationssteuerung verstanden. Im ersten Teil des Buches werden wesentliche erfolgskritische Grundpositionen und Führungswerkzeuge behandelt. Im zweiten Teil wird für die Nutzer der Einstieg über konkrete Handlungssituationen wie Korruptionsprävention oder Umgang mit Demotivation und Führungsversagen eröffnet. Der Wechselbeziehung zwischen ehrenamtlicher und hauptamtlicher Führung wird besondere Aufmerksamkeit geschenkt, weil sie zum Führungsalltag der Zielgruppe gehört. Fallstudien und Checklisten machen den Praxisleitfaden zu einem nützlichen Arbeitsbuch.
E-Book Content
Führen im öffentlichen Bereich und in Non-Profit-Organisationen
Paul Braune • Christiane Alberternst
Führen im öffentlichen Bereich und in Non-Profit-Organisationen Handeln zwischen Politik und Verwaltung – Instrumente und Arbeitsfelder
Paul Braune Christiane Alberternst Nürnberg, Deutschland
ISBN 978-3-8349-1761-4 DOI 10.1007/978-3-8349-6772-5
ISBN 978-3-8349-6772-5 (eBook)
Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar. Springer Gabler © Springer Fachmedien Wiesbaden 2013 Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlags. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Lektorat: Stefanie Brich / Katharina Harsdorf Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier Springer Gabler ist eine Marke von Springer DE. Springer DE ist Teil der Fachverlagsgruppe Springer Science+Business Media. www.springer-gabler.de
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Geleitwort Oberbürgermeister Dr. Ulrich Maly, Nürnberg Mal ganz unter uns: Das Führungsmodell Matterhorn − oben einer, der sagt, wo’s lang geht und unten darunter der Rest, der fröhlich folgt − ist aus den Sehnsüchten mancher Entscheidungsträger in Politik und Administration noch nicht ganz verschwunden. Bei manchem bricht es durch und manchmal treibt gar die Öffentlichkeit diese undefinierbare Sehnsucht nach „Basta-Führung“, nach dem „starken Mann“ oder der „starken Frau“ um. Ist so, ist aber falsch. Entscheidend ist, so soll es Helmut Kohl gesagt haben, was hinten rauskommt. Früher hätte man das als den die Mittel heilenden Zweck bezeichnet. Klingt markig, ist aber auch falsch. Es macht also Sinn, nach Führung zu fragen, die Autorität der Autoritäten zu hinterfragen, das Formale vom Personalen, das Strukturelle vom Organisationspsychologischen fein zu unterscheiden. An den wirtschaftswissenschaftlichen Universitäten gibt es Führungslehre als Fach, Manager-Magazine wählen Manager des Jahres, gelegentlich auch solche, die eher autoritär sind als echte Autoritäten. Und im öffentlichen und non-profit Bereich gilt allzu oft noch die Annahme, dass, wem Gott ein Amt gibt, er ihm wohl auch den Verstand dazu spendieren werde. Dabei gibt es Anlass, sich über Führung in diesem Bereich Gedanken zu machen und einen besonderen Grund dafür, warum das tunlichst