управленческий учет издержек и доходов (с элементами финансового учета)

В.Ф. Палий управленческий учет издержек и доходов (с элементами финансового учета) Москва ИНФРА-М 2006 УДК 657 ББК 65.052 П14 П14 Палий В.Ф. Управленческий учет издержек и доходов (с элементами финансового учета). — М.: Инфра-М, 2006. — 279 с. ISBN 5-16-002733-5 В книге рассматривается создание структуры внутрифирменного управления по центрам финансовой ответственности, а также оригинальной информационной системы управленческого учета на счетах. Система бюджетирования издержек и доходов, планирования и калькулирования себестоимости, применения трансфертных цен и внутренней управленческой отчетности приведена в разных возможных вариантах. Написана на основе многолетнего сотрудничества с организациями и специалистами Германии, США, Франции и опыта разработки систем управленческого учета в крупных российских организациях. Рассмотрены также элементы финансового учета доходов и расходов в связи с выделением управленческого учета на счетах. Предназначена для финансовых директоров, главных бухгалтеров, руководителей планово-экономических служб, организаторов контроллинга и управленческого учета. ББК 65.052 ISBN 5-16-002733-5 ©  Палий В.Ф., 2006 Предисловие Управленческий учет представляет собой систему внутреннего управления крупными и средними организациями с разветвленной структурой, которая направлена на оптимизацию их финансовохозяйственной деятельности. В некоторых европейских странах такая система называется «контроллинг». На первый взгляд управленческий учет — это отдельный сегмент учетной работы, т.е создания и передачи информации о деятельности организации, необходимой для принятия оперативных управленческих решений. Действительно, детальная аналитическая информация имеет весьма существенное значение в эффективном функционировании системы управленческого учета. Но главное ее назначение — создание условий для совершенствования всей системы управления организацией в интересах оптимизации ее деятельности. Прежде всего необходимо оптимизировать организационно-управленческую структуру, выделить центры финансовой ответственности и делегировать полномочия по управлению их менеджерам. Каждый менеджер должен понимать свои задачи, выполнять их наилучшим образом, с оптимальными результатами. Он должен иметь возможность самостоятельно действовать, выбирая способы достижения поставленных целей. Нельзя управлять крупной (и даже средней) организацией из одного центра. Основополагающим принципом управленческого учета является децентрализация управления с контролем результатов на всех уровнях и во всех звеньях структуры управления. Важно контролировать именно результаты, а не сосредоточиваться на отдельных ошибках менеджеров. Последнее подавляет инициативу управленческого персонала, не способствует поиску новаторских решений рутинных задач, на чем стоит система оптимизации предпринимательской деятельности. Хорошо поставленная система управленческого учета: • обеспечит контроль посредством количественного сопоставления фактических результатов с расчетными во всех звеньях организационно-структурного деления данной организации; • поможет в принятии управленч