легенды бизнеса , или как стать богатым

ЛЕГЕНДЫ БИЗНЕСА, или КАК СТАТЬ БОГАТЫМ им Издательство Владимира Ларионова ПЕТРОЗАВОДСК-2002 Р6 Л 38 Подготовка текста — 000 «Миллениум» Предисловие Л 38 Легенды бизнеса, или Как стать богатым. — Петроза­ водск: Ларионов В. В., 2002. — 288 с. ISBN 5-901619-08-0 ISBN 5-901619-08-0 ООО «Миллениум», 2002 текст LPUBLISHER, 2002 оформление Когда шла работа над этой книгой, у многих возникал один воп­ рос: «Зачем все это писать? Кому это будет интересно?» Большинство людей считает, что книга о бизнесе, и даже о таинствах и причудах великих бизнесменов, может получиться только скучной. Однако ког­ да им было поведано несколько удивительных историй о том, что Билл Гейтс, зарабатывающий около пяти миллионов долларов в час, питает­ ся пиццей и хот-догами в кафе «фаст фуд», как Акио Морита, основа­ тель фирмы Sony, придумал вездесущий ныне плеер «Walkman», поче­ му миллиардер Рокфеллер ездил под конец жизни на работу в метро, как за десять дней и сорок долларов Исаак Зингер изобрел и подарил известную всему миру швейную машинку «Зингер», как Жан Пол Гетти сумел приумножить 500 долларов в несколько миллиардов, что пер­ вый в мире калькулятор, изобретенный инженером Тадао Касио, осно­ вателем одноименной фирмы, был размером с телевизор, только тогда они признавались, что полностью изменили свое мнение. Любопытная вещь: многим бизнесменам нравится придерживаться определенных мифов — похоже, это возвышает их в собственных гла­ зах. Они не понимают того, что именно мифы и есть самая скучная сторона историй о предпринимателях. Например, по одному из таких мифов, процветающий бизнесмен — это трудолюбивый и очень педантичный человек, который каждый вопрос решает исключительно на основании проверенной информа­ ции и большого жизненного опыта. Этот миф уверяет нас, что невоз­ можно добиться успеха в продвижении на рынок нового товара без кучи совещаний, горы компьютерных распечаток, без обращения к дорогим консультантам, груды разработанных специалистами таблиц и графиков, бесконечного исследования рынка, всяческих докладов и строгого поэтапного решения какой-либо возникшей проблемы. На деле все гораздо интереснее: рутина — вот главный враг всякого новаторства. У нас принято разглагольствовать о пользе изобретений, но попробуйте хоть что-нибудь внедрить на практике — любое новше­ ство, любое изделие или новую технологию поприветствуют словамиубийцами: «Нет, нам это не потянуть», или «Несколько лет назад мы уже это пробовали, но ничего путного не вышло», или даже «Тебе что, больше всех нужно?» Но дело в том, что большинство наших любимых предметов воз­ никло из чьих-то догадок, фантазии, интуиции, причем сами со­ здатели частенько являются людьми эксцентричными и даже по­ рой психически неуравновешенными, но зато всегда фанатиками своего дела. Ведь, согласитесь, для появления чего-то совершенно нового требуется особый, нетрадиционный взгляд на мир. Здесь уместно будет процитировать широкоизвестное изречение: «Чтобы работать здесь, вам не обязательно быть сумасшедшим, но это бы не помешало». Существует множество примеров, доказывающих, что гениальность и безумие разделяет лишь тонкая грань. Вы убе­ дитесь в этом, прочитав предложенные истории. Есть особая прелесть в книгах, написанных о делах. Читатель ошушает свободу восприятия материала, который не имеет лишних ком­ ментариев и аналитики. Поэтому рисуемые события