-·· 1 1 Centre 1écHANGe QUÉBÉCOIS DE SERVICE S AUX A BBDCIATICNS Comment découvrir PARTAGE ENTRAIDE « de belles opportunités brillamment déguisées en difficultés insurmontables )) .. W Gordon •• .. • • • • •• • • • • ... ...: .... ..•••••.. ..• .......... .·.... . . . . ·... ...... ..: ....... .·.. ;· .. .... -~~ =. ...•···=~· .••••••• ... . .*:t'!. • • • • Rédacteur principal • PIERRE LANDRY, M.B.A, Adm . A, CMC ~· • • Conseiller en gouvernance et saine gestion • CENTRE QUÉBÉCOIS DE SERVICES AUX ASSOCIATIONS 4545, avenue Pierre-De Coubertin C.P. 1000, Succursale M Montréal (Québec) Canada H 1V 3R2
[email protected]~bec.qc.ca www.associationsquebec.qc.ca Dans le présent document, le générique masculin, sauf indication contraire, est utilisé sans discrimination et à la seule fin d'alléger le texte. © Tous droits réservés. Ce document ne peut être reproduit dans son intégralité. Par ailleurs, des extraits peuvent l'être en mentionnant la source. Pour commander : Téléphone: 514 252-3126
[email protected] • www.associationsquebec.qc.ca/boutique ISBN 978-2-9811229-1-9 Dépot légal - Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 201 O. Dé pot légal - Bibliothèque et Archives Canada, 2010 - 05. Réflexion stratégique, mai 201 O. Graphisme et impression : Atelier d'imprimerie du Regroupement loisir et sport du Québec Téléphone: 514 252-3136 ou 1 800-932-3735 poste 3136. Conception graphique : lrina Beche Le Centre québécois de services aux associations est fier de rendre disponible cette publication destinée aux gestionnaires des organismes sans but lucratif. Fort de nombreuses demandes de référence portant sur un sujet toujours d'actualité de la gestion, celui de la planification stratégique, le Centre a fait appel à un gestionnaire chevronné, pour réaliser l'écriture d'une publication « non savante », crédible et accessible, portant sur Une démarche de réalisation de sa propre Réflexion stratégique. Il est vite apparu aux différentes personnes mettant en commun leurs idées en vue de cette future publication, que l'ouvrage devait comporter une section théorique présentant tous les éléments constitutifs et utiles à une planification stratégique, jumelée à une section très pratique permettant la mise -en application des conc