E-Book Overview
СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2011. – 170 с. ISBN 978-5-7422-3415-9
Основной предмет исследования данной монографии – повышение эффективности управления компанией на основе системного подхода к разработке и реализации стратегических целей и задач. Автором систематизированы и представлены основные идеи, теории и модели; обобщен собственный опыт участия на различных этапах постановки и разработаны рекомендации по основным элементам системного стратегического управления. Существенное внимание уделено вопросам интеграции новых элементов и моделей с существующими системами управления предприятиями, включая формирование общего информационного поля и подготовку персонала к организационным изменениям. Работа предназначена для специалистов и управленческих кадров, интересующихся вопросами стратегического управления, разработкой систем планирования, организации и мониторинга значимых показателей функционирования компании для повышения эффективности ее деятельности. Монографию можно использовать при подготовке студентов бакалавриата и магистратуры по направлениям «Экономика», «Менеджмент», а также аспирантов экономического профиля.Содержание Введение.<strong> Базовые элементы системного стратегического управления компанией. Согласование позиций менеджмента в вопросах развития компании, формулировка миссии и видения. Миссия и стратегическое видение деятельности организации. Анализ предприятия и среды его деятельности. Определение стратегии для стратегической бизнес единицы, описание бизнес-процессов компании.<em> Моделирование бизнес-процессов, финансовая структура. Выбор стратегии развития Завода в соответствии с результатами анализа предприятия, его миссией, видением и потребностями клиентов.<strong>Система сбалансированных показателей и альтернативные модели стратегического управления. ССП-модель Д. Нортона и Р. Каплана. <em>Алгоритм постановки ССП. Семинары для топ-менеджмента и рабочей группы. Интеграция ССП и существующих систем управления. Достоинства и недостатки применения ССП. Альтернативные модели сбалансированного управления. <strong>Формирование стратегической карты компании. Каскадирование и децентрализация ответственности. Формулировка целей и измеряющих их достижение показателей.Каскадирование и декомпозиция системы сбалансированных показателей. <em>Каскадирование карты целей и показателей. Декомпозиция показателей ССП. <strong>Автоматизация ССП и мотивация сотрудников при изменении системы управления. Автоматизация ССП. Мотивация персонала. <em> Подходы к управлению персоналом в зависимости от организационной культуры. Стимулирование и мотивация. Теории мотивации. Рекомендации по мотивации персонала Завода. Заключение. Библиографический список. <strong>Приложения. Эмпирические исследования применения финансово-экономического анализа и сбалансированных моделей измерения достижений.Ключевые измерения организационной культуры компании.Схема бизнес-процессов объединения.Сертифицированные программные продукты автоматизации стратегического управления© Богуславская С.Б., 2011 © СПбГПУ, 2011
E-Book Content
С.Б. БОГУСЛАВСКАЯ СИСТЕМНОЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ: ПОДХОДЫ И ЭТАПЫ ПОСТАНОВКИ Санкт-Петербург Издательство Политехнического университета 2011 3 ББК 65.290-2 Б 74 Рецензенты: Доктор экономических наук, профессор НИУ ВШЭ Е.М. Рогова Доктор экономических наук, профессор СПбГУЭФ Е.А. Ткаченко Богуславская С.Б. Системное стратегическое управление компанией: подходы и этапы постановки. – СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2011. – 170 с. Раздел 3.1 написан совместно с О.В. Шубиной. Основной предмет исследования данной монографии – повышение эф