стратегическое планирование оао автоваз

Программа развития компании до 2020 года Основные элементы стратегии 1 Продукция 2 Техническое развитие 3 Производство 4 Закупки Кто будущие поставщики АВТОВАЗа, как улучшить цены закупок? 5 Продажи Как будут организованы продажи, какова будет дилерская сеть? 6 Персонал Какое количество персонала оптимально? Как повысить производительность труда? 7 Качество Какие цели по качеству ставит перед собой АВТОВАЗ? 8 Инвестиции и прибыль Обзор Стратегии – 2020, презентация для прессы Какие продукты АВТОВАЗ будет продавать и в каком количестве? Какие компетенции надо развивать, а от чего отказываться? Как будет реформирован производственный периметр завода? Каковы основные параметры программы инвестиций? Какова рентабельность? 1 1 Основные элементы стратегии - Продукция • АВТОВАЗ производит модели сегментов B (в том числе MPV-B), С, SUV B/C, уверенно занимая почти весь ультра-бюджетный ценовой диапазон (до 250 тыс. руб.). • Продуктовый портфель АВТОВАЗа включает 9 моделей на 4 платформах • Модернизация продуктового портфеля АВТОВАЗа осуществляется в 3 фазы – Фаза 1: «Выживание и улучшение качества для сохранения лидирующих позиций» 2010-2013 – Фаза 2: «Экспансия в новые сегменты» 2014-2017 – Фаза 3: «Поддержание лидирующих позиций» 2018-2020 • На фазе «Выживание» приоритетными для АВТОВАЗа являются 2 проекта – Бюджетный автомобиль (LADA2190) – проект в сегменте В, приходящего на смену моделей Классика, Самара и Калина – RF90 – первый а/м на платформе В0 в сегментах MPV-B и CDV, производимый на АВТОВАЗе • На фазе «Экспансия» АВТОВАЗ запускает 6 моделей – Запуск а/м BM-Hatch и его внедорожной версии B-Cross – Выход в верхнюю часть бюджетного ценового диапазона сегмента С – Замена модели Приора – Усиление позиций в сегменте внедорожников (SUV B/C) с запуском производства моделей 4х4 и Кроссовера класса С • На фазе «Поддержание» основной фокус смещается в сторону разработки новых моделей, выпускаемых на рынок после 2020, и фейслифтинг моделей, запущенных в фазах «Выживание» и «Экспансия» • АВ и Renault-Nissan будут применять ряд мер для дифференциации брендов, например, дифференциация по цене, дизайну, позиционированию бренда • Партнерство с Renault-Nissan не накладывает ограничений на ценовую и продуктовую политику партнеров, при этом партнеры обеспечивают равные условия конкуренции брендов на всей территории РФ по автомобилям, производимым в РФ, однако координируют свои планы в связи с использованием единых платформ и производственных мощностей Обзор Стратегии – 2020, презентация для прессы 2 К 2020 году согласно базовому сценарию прогнозируется восстановление объема рынка а/м до 3.6 млн. а/м На базе видения российского автопрома – 2020 Только продажи легковых а/м1 Период первоначального роста Стагнация Преодоление отставания Стабилизация рынка Посткризисное восстановление Продажи новых легковых а/м (млн. единиц) -0.5%/+3% 5 Экономический кризис 4 +11-16% 3.5 Экономический кризис 3 2 2.8 +21% 1.8 +0% +16% 1 0,7 0,8 1,0 0,8 0.9 0.9 1.0 1.0 1.1 0.2 0.9 1.4 0,8 0.3 0,4 0.1 0.2 0,3 1.3 0.9 0.8 2.4 2.4 0.7 3,3 3.6 3.6 3,4 2.8 2.0 1,4 1,2 3,1