E-Book Overview
Учебное пособие. - Самар. гос. техн. ун-т, Самара, 2006. - 92 с.
Рассматривается основная классификация затрат для целей управленческого учета, дается определение каждого вида затрат и рассматривается его практическое применение. Вводится понятие релевантного уровня как такого периода хозяйственной деятельности, в рамках которого достоверны оценочные данные и прогнозы.Описывается маржинальный подход, который широко используется в различных аспектах деятельности предприятий, например при принятии оперативных управленческих решений, а также при выработке ценовой политики.Показывается, как руководство предприятий может использовать маржинальный подход в практической деятельности. Рассмотрены особенности функционально – стоимостного анализа. Также приведены примеры, иллюстрирующие теоретический материал.Учебное пособие адресовано студентам экономических и профессионально – педагогических специальностей, специалистам по экономике и управлению. Может быть использовано в системе дополнительного образования и при переподготовке кадров.
E-Book Content
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» В.В. СУХИНИНА АНАЛИЗ ЗАТРАТ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Учебное пособие Самара 2006 УДК: 658, 336 Анализ затрат и принятие управленческих решений. Учебное пособие/ В.В. Сухинина; Самар. гос. техн. ун-т.. Самара, 2006. 92 с. Рассматривается основная классификация затрат для целей управленческого учета, дается определение каждого вида затрат и рассматривается его практическое применение. Вводится понятие релевантного уровня как такого периода хозяйственной деятельности, в рамках которого достоверны оценочные данные и прогнозы. Описывается маржинальный подход, который широко используется в различных аспектах деятельности предприятий, например при принятии оперативных управленческих решений, а также при выработке ценовой политики. Показывается, как руководство предприятий может использовать маржинальный подход в практической деятельности. Рассмотрены особенности функционально – стоимостного анализа. В учебном пособии приведены примеры, иллюстрирующие теоретический материал. Учебное пособие адресовано студентам экономических и профессионально – педагогических специальностей, специалистам по экономике и управлению. Может быть использовано в системе дополнительного образования и при переподготовке кадров. ISBN 5-7964-0892-5 Табл. 27 Ил. 13 Библиогр.: 35 назв. Печатается по решению редакционно-издательского совета Самарского государственного технического университета Рецензенты: д-р пед. наук Ю.К. Чернова ISBN 5-7964-0892-5 2 © В.В. Сухинина, 2006 © Самарский государственный технический университет, 2006 ВВЕДЕНИЕ Управленческие методики и технологии основываются на базовых концепциях. Управленческий учет необходим для совершенствования деятельности предприятия, а одним из методов такого совершенствования является эффективное управление затратами. Ошибки и неточности в определении и калькуляции затрат могут привести к принятию решений, не отвечающих целям предприятия и требованиям рынка, что ставит под угрозу не только финансовое благополучие организации, но и само ее существование. Концепция маржинальной прибыли основывается на методе «директ-костинг», который является методом калькуляции себестоимости только по переменным затратам. Использование этого метода обусловлено тем фактом, что самой точной калькуляцией изделия является та, в которую включены только затраты, непосредственно связанные с выпуском данной продукции (выполнением работ или оказанием услуг), а не та, которая наиболее полно после многочисленных расчетов и распределений включает в себя все виды расходов предприятия. С помощью маржинальн