E-Book Content
выбор журнала ПИТЕР ТЁРНИ • • разумный у ч е т : как получить истинную картину затрат с помощью системы авс ^ERNST&YOUNC ИЗДАТЕЛЬСКИЙ ДОМ СЕКРЕТ УДК 005 ББК 005.52 П 35 Peter В. В. Turney содержание Common Cents; How to Succeed with Activity-Based Costing and Activy-Based Management Перевод c английского —Татьяна Родина, к. э. н. Ольга Попова, Никита Пирогов Научный редактор —к. э. н. И. В. Ивашковская 1135 Терни Питер 1’а:|уммый учет; как получить истинную картину затрат с помощью системы АВС / Питер Терни; Пер. с англ. Татьяны Родиной, к. э. н. Ольги Поповой. Никиты Пирогова,- М .; ИД «Секрет фирмы», 2006. 384 с. ISBN 5 98888-021-5 CriiuMiJiH на Запале классикой едва ли не с момента выхода книга - энiiiiiuiomviHH системы учета по видам деятельности (АВС). Сегодня АВС 11| 1еи|)Л1 И1ыс1>li основу для многих новейших моделей управления, нктп'ии!, И1||||)им1Ч), Balanced Scorecard и управление стоимостью комiiiHimi (Viiliif Bused Management - VBM). Она применима как во всех iifMi.K 1 ПХ Ои.икч и от производства до обслуживания, так и в некомМ1'|П1'1 IUIH и 11)суларстн('нных организациях. Без опоры на АВС адекиатыи .11(11111п (пдержек. ценообразование, ценовая стратегия, плани((п(1я«илн« почти немыслимы, УДК 005 ББК 005.52 К) / ПРЕДИСЛОВИЕ НАУЧНОГО РЕДАКТОРА 1.5 / ПРЕДИСЛОВИЕ к РУССКОМУ ИЗДАНИЮ и. >'....... . lilt ||Д|||| 'Ml 111 иаг'П111|Ц1'П1издании ни в каких целях не может быть HIM|1||| 1)1 iiii'iifiMиiiiihnil (lu III ИИ(ii.iHii форме и какими быто ни было средствами, будь ||| 1111'|11||и|111|.|1' UIIII м1-тигом 11('|1|)анил 1.ной оц|‘нки :uTi'|ia'T. некорректное ценообразование М||одажа МО цене ниже себестоимости может быть как разум ным, так и ((жертенно ненерным решением. Например, временно устаHitmiii цену ниже себестоимости, розничные торговцы создают приман ку дан ноку1ш тедей: с увеличением проходимости в магазине растет об щий оТтьем н|)одаж. Нередко организации умышленно занижают цены, ч тоОы laxiiiiTH Tb. удержать или восстановить свою долю рынка. Все это НИ! КОЛ1.КО не противоречит здравому смыслу, но только если сопронождае1га правильной информационной поддержкой и когда это дейгти и'1ел ы 10 эффективно. Однако непреднамеренные убытки всегда ошибка. Ни одна кимманин не задержится на рынке, если будет продавать основную Ч(1ПТ| своих товаров по цене ниже себестоимости. Тем не менее все бол1.1не и больше компаний поступают именно так. Давайте теперь переведем теоретические рассуждения в -«твер дую валюту* реальных денежных показателей. Вот лишь один из мно гих |11)имеров того, как после внедрения системы АВС компании доби вались поистине ошеломляющих результатов. Некая компания произ водила товар с затратами $2 на единицу, по крайней мере, именно так себестоимость продукта была рассчитана с использованием традици онной системы учета затрат. Естественно, менеджмент установил вполне конкурентную цену $4 за единицу, что должно было давать приличную рентабельность. Однако компания не только не получала прибыли, но каждая продажа фактически приводила к убыткам в раз мере $498! Такое впечатление, что товар упаковывали в долларовые банкноты каждый раз, когда доставляли его покупателю. Компания неверно расставила приоритеты. Она потратила свою энергию не на тех покупателей. «Правильных» покупателей обслужи вал кто-то другой. Более того, компания, по сути, ничего не делала для того, чтобы сократить затраты на производство товара, хотя возмож ностей для этого было предостаточно. Как такое могло случиться? Все очень просто; с учетом низкого уровня продаж при цене $4 покрыть 2б т .. М1 г т|р||гы п мерням мг'П 1Д1 Ж111’ин ЛИС 11окй :1ИЛй, ч ш |н1й 1И.и ы г ытряты ми произиод гтно и ррйлизйцию 'п та р й состййийи $N0 0 , в и«' $ 2. Гнким обризпм, ошибки п|)и определении себестоимоп и гопнн