E-Book Overview
Одно из популярных немецких пособий по контроллингу, выдержавшее 11 изданий и широко применяемое в практической деятельности фирм и в бизнес-образовании. Рассматриваются место, задачи и инструменты контроллинга как системы управления прибылью и практическая реализация функций контроллера. Содержатся многочисленные примеры из практики предприятий. Для руководителей и специалистов планово-экономических и финансовых служб предприятий, преподавателей и студентов экономических вузов.
E-Book Content
УДК 658.012.7 ББК 65.290-2 Д 12 Перевод с немецкого М.Л. Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой Д12 Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 336 с. – Пер. изд.: Deyhle A. Controller – Praxis. – Management Service. ISBN 5-279-02093-1 Одно из популярных немецких пособий по контроллингу, выдержавшее 11 изданий и широко применяемое в практической деятельности фирм и в бизнес-образовании. Рассматриваются место, задачи и инструменты контроллинга как системы управления прибылью и практическая реализация функций контроллера. Содержатся многочисленные примеры из практики предприятий. Для руководителей и специалистов планово-экономических и финансовых служб предприятий, преподавателей и студентов экономических вузов. УДК 658.012.7 ББК 65.290-2 ISBN 3-7775-6202-5 (Германия) ISBN 5-279-02093-1 (Россия) Management Service Verlag, 1971 М.Л. Лукашевич, Е.Н. Тихоненкова, предисловие к русскому переводу, 2001 ОГЛАВЛЕНИЕ Предисловие к русскому переводу ............................ 9 Предисловие к десятому изданию 1994 г. ................11 Предисловие к первому изданию 1971 г. Контроллер, что это означает? .................................13 Глава 1 ЦЕЛЕВАЯ КАРТИНА И ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ.............................................................17 Описание целевой картины предприятия / Поддержание баланса между ростом, развитием и прибылью/Цели должны быть конкретно определены и достижимы / Целевые показатели / Бюджет по прибыли Глава 2 СТРУКТУРА ЦЕЛИ ПО ПРИБЫЛИ................................26 Разграничение планирования прибыли и финансового планирования / Планирование взаимосвязей между оборотом, затратами и прибылью / Модель калькулирования предельных (продуктовых) затрат / Типовой перечень этапов разработки калькуляций нормативных предельных затрат – ставок продуктовых затрат / Примеры разграничения предельных и постоянных затрат / Три пары понятий, касающихся затрат, в практике контроллера / Представление трех группировок затрат в виде куба (куба затрат контроллера) / «Продажа» постановки цели по прибыли с помощью диаграммы для величин в точке безубыточности / Постановка промежуточных целей при формировании цели по прибыли / Рентабельность инвестированного капитала (return on investment) и денежный поток (cash flow) / Замечания по поводу налогов / Шесть главных понятий при планировании структуры прибыли Глава 3 РАЗБОР ЗАДАЧИ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ И УПРАВЛЕНИЮ ПРИБЫЛЬЮ – ЗАДАЧА «КИОСК» ........................................................51 Исходная ситуация / Результаты первого дня торговли / Какой из двух продуктов позволяет больше заработать? / Если бы у киоска стояла очередь... / Форсирование продажи пива с помощью рекламы / Уточнение цены и планирование прибыли / Метод расчета суммы покрытия как «вход» в процесс планирования прибыли / Разработка нового плана реализации пива и кофе с использованием сумм покрытия I и II / Метод расчета сумм покрытия как информационная система менеджмента / Табличная модель расчета управленческой прибыли с использованием сумм покрытия I и II / Использование суммы покрытия II для оценки менеджеров 5 Глава 4 ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕНТРАМ ПРИБЫЛИ .............................................74 Центры прибыли и дивизионал