E-Book Content
В.Д.Маркова ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (конспект лекций) 2 Часть I. Методическая часть Тема 1. Основные понятия и посылки внутрифирменного планирования Заглядывай вперед или окажешься позади Б.Франклин При составлении плана фирма описывает ожидаемые результаты экономической деятельности в будущий период. План фирмы – это система взаимосвязанных решений, нацеленных на создание желаемого будущего фирмы. Теория и практика менеджмента свидетельствуют, что работа по плану дает менеджерам реальную возможность выбора ассортимента и объема выпуска продукции, лучшей цены на свою продукцию и других управленческих решений, в то время как обычная текучка, работа без плана на самом деле этого выбора лишают. Однако планирование – нечто большее, чем просто составление плана. Планирование – важнейшая функция менеджмента, связанная с определением целей фирмы, результатов ее деятельности, путей и ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей. Это система волевых, сознательно принимаемых управленческих решений, которые заменяют рыночные механизмы во внутренней деятельности фирмы. Это процесс, направленный на создание одного или нескольких будущих состояний фирмы, которые желательны и которые не появятся сами собой без определенных усилий. Планирование помогает фирме лучше справиться с неопределенностью внешней среды, в которой она работает, помогает менеджерам ответить на три ключевых вопроса (слайд 1.1): ⇒ Где фирма находится в настоящее время? (Текущее состояние бизнеса). ⇒ Куда она движется? (Желаемое состояние). ⇒ Как и при помощи каких ресурсов могут быть достигнуты поставленные цели? (Наиболее эффективный путь). Соответственно планирование опирается на аналитическую функцию управления и предшествует функции организации выполнения составленных планов: анализ – планирование – организация и контроль. План призван показать, как эффективно перейти из нынешнего состояния фирмы в желаемо