E-Book Overview
В учебнике освещены основные концепции управленческого учета и их использование в учетно-аналитической практике организаций. С современных позиций изложены подходы к формированию управленческих решений на основе информации о затратах и себестоимости. Большое внимание уделено организации бюджетного планирования и управленческого контроля. Рассмотрены организационные аспекты управленческого учета и его взаимосвязь с финансовым учетом, а также специальные задачи, решаемые в рамках управленческого учета, - анализ безубыточности, выбор структуры ассортимента, трансфертное ценообразование. Учебник предназначен для студентов, аспирантов, преподавателей, слушателей системы повышения квалификации, аудиторов, а также руководителей и сотрудников финансово-аналитических служб компаний.
E-Book Content
Часть 4. Использование учетной информации в процедурах планирования и контроля ; Глава 11, Нормативная калькуляция к «продлению» неэффективности использования ресурсов, имевшей , исчисления которых мы рассматривали в главе 5. Напомним, что место в прошлом, на будущее. Поэтому рекомендуется все-таки плановые (прогнозные) величины накладных расходов распредеиспользовать для установления нормативов использования ресурляются на отдельные продукты пропорционально величине базосов на следующие бюджетные периоды аналитический метод. ', вого показателя, который, как предполагается, наилучшим обраВ рамках аналитического метода нормативы расхода материй- ; зом характеризует в каждом производственном подразделении по- < лов="" определяются="" исходя="" из="" утвержденных="" ту,="" остов="" или="" прятребление="" ресурсов,="" формирующих="" величину="" накладных="" расходов,="" мыми="" замерами="" расхода="" на="" каждое="" изделие="" по="" всем="" видам="" сырья,="" классическими="" базами="" распределения="" являются="" часы="" труда="" основматериалов="" и="" комплектующих.="" в="" ходе="" анализа="" выявляется="" количеных="" рабочих="" или="" часы="" работы="" основного="" производственного="" обоство="" требуемых="" материалов,="" их="" качество,="" технологические="" потери="" ^ь="" рудования.="" достаточно="" часто="" встречается="" и="" распределение="" пропор(потери,="" обусловленные="" особенностями="" технологического="" процесв="" ционально="" суммам="" прямых="" расходов.="" са,="" но="" не="" небрежностью="" работников,="" низким="" качеством="" материалов="" в="" накладные="" расходы="" -="" комплексная="" статья="" затрат,="" включающая="" и="" никакими="" другими="" причинами,="" которые="" не="" являются="" «нормаль™="" в="" себя="" множество="" самостоятельных="" видов="" расходов,="" величина="" котоными»="" для="" данного="" производства="" и="" данного="" вида="" продукции).="" эти="" рых="" по="" отдельности="" может="" зависеть="" от="" разных="" показателей.="" часть="" оценки="" обычно="" делает="" служба="" главного="" технолога="" или="" специалинакладных="" расходов="" не="" зависит="" ни="" от="" каких="" производственных="" посты,="" отвечающие="" за="" разработку="" каждого="" вида="" продукции.="" по="" реказателей,="" другие="" изменяются="" пропорционально="" объемам="" выпуска,="" зультатам="" изучения="" предложений="" поставщиков,="" прайс-листов="" и="" объемам="" реализации="" или="" другим="" характеристикам.="" к="" первой="" группе="" другой="" подобной="" информации="" отдел="" закупок="" определяет="" нормаотносятся,="" например,="" арендная="" плата="" за="" помещения,="" амортизация="" тивную="" цену="" каждого="" вида="" материала.="" нормативная="" цена="" должна="" оборудования="" (если="" она="" начисляется="" в="" зависимости="" от="" времени,="" основываться="" на="" оптимальных="" условиях="" оплаты="" -="" с="" учетом="" скиjjl="" a="" не="" от="" объема="" произведенной="" продукции),="" примерами="" второй="" кадок,="" доставки,="" кредита="" и="" т.="" п.="" исходя="" из=""