Maszyna Która Zmieniła świat [DJVU]

E-Book Overview

Kiedy w 1990 ukazała się książka Maszyna, która zmieniła świat Toyota była dwukrotnie mniejsza niż General Motors. Dzisiaj Toyota wyprzedza General Motors jako największe przedsiębiorstwo motoryzacyjne i jest najlepiej prosperującą globalną firmą ostatnich pięćdziesięciu lat. Ten klasyk z dziedziny zarządzania jest pierwszą książką, która pokazała, że szczupły system produkcyjny Toyoty jest bazą dla jej trwałego sukcesu. Wydanie ProdPress książki Maszyna, która zmieniła świat z nowym przedsłowiem i zakończeniem z 2007 roku przeciwstawia sobie dwa fundamentalnie różne systemy biznesowe: szczupły i masowy, dwa bardzo różne sposoby myślenia na temat tego, jak wspólnie ludzie pracują nad tworzeniem wartości. Powstała ona w oparciu o największe i najbardziej gruntowne badania, jakie kiedykolwiek były przeprowadzone w przemyśle w ramach trwającego pięć lat, kosztującego pięć milionów dolarów i obejmującego swoim zasięgiem czternaście krajów projektu prowadzonego w Massachusetts Institute of Technology pt.: International Motor Vehicle Program. Maszyna, która zmieniła świat opisuje całościowy system zarządzania szczupłej produkcji. Prawie dwadzieścia lat temu Womack, Jones i Roos przedstawili pełny opis całego systemu Lean. Wyczerpująco udokumentowali jego przewagę nad modelem produkcji masowej, którego pionierem był General Motors i przepowiedzieli, że szczupła produkcja ostatecznie zwycięży. Utrzymywali nawet, że ten system zwycięży nie tylko w obszarze wytwarzania, ale w każdej działalności tworzącej wartość od służby zdrowia po handel detaliczny i dystrybucję. Dzisiaj Maszyna, która zmieniła świat dostarcza ciągle aktualnych i niezbędnych wskazówek dla menedżerów i liderów w każdej branży poszukującej sposobów na przekształcenie tradycyjnych firm w modelowe szczupłe przedsiębiorstwa. Polska wersja książki Maszyna która zmieniła świat została opracowana na podstawie wznowionego i poprawionego w 2007 roku wydania The Machine that Changed the World.

E-Book Information

  • Year: 2,007

  • Pages: 399

  • Pages In File: 399

  • Language: Polish

  • Topic: 6

  • Identifier: 978-83-926020-1-9

  • Org File Size: 28,368,220

  • Extension: djvu

  • Tags: Lean manufacturing, lean production, szczupła produkcja

  • Toc: Nota do polskiego wydania Przedsłowie 2007 Podziękowania Zanim zaczniesz czytać tę książkę Rozdział 1. Przekształcenia przemysłu przemysłów ŹRÓDŁA SZCZUPŁEJ PRODUKCJI Rozdział 2. Wzloty i upadki produkcji masowej Rozdział 3. Rozwój szczupłej produkcji ELEMENTY SZCZUPŁEJ PRODUKCJI Rozdział 4. Organizacja fabryki Rozdział 5. Projektowanie samochodu Rozdział 6. Koordynacja łańcucha dostaw Rozdział 7. Postępowanie z klientem Rozdział 8. Zarządzanie szczupłym przedsiębiorstwem ROZPOWSZECHNIANIE SZCZUPŁEJ PRODUKCJI Rozdział 9. Zamieszanie z rozpowszechnianiem Rozdział 10. Dokończenie transformacji Epilog Posłowie 2007 Przypisy ZAŁĄCZNIKI Załącznik A. Organizacje sponsorujące International Motor Vehicle Program Załącznik B. Zespół badawczy projektu International Motor Vehicle Program Załącznik C. Uczestnicy Programu i Forum IMVP Załącznik D. Lista publikacji IMVP

You might also like

From Business Strategy To It Action: Right Decisions For A Better Bottom Line
Authors: Robert J. Benson , Tom Bugnitz , 160;      214    0


The Compleat Day Trader
Authors: Jake Bernstein    261    0


Your Mba Game Plan: Proven Strategies For Getting Into The Top Business Schools
Authors: Omari Bouknight , Scott Shrum    184    0


Doing Business In 2004: Understanding Regulation
Authors: Djankov S. (ed.) , Klein M. (ed.) , McLiesh C. (ed.)    163    0


Vault Career Guide To Marketing And Brand Management
Authors: Jennifer Goodman    180    0


Project Management
Authors: Gary R. Heerkens    173    0


Strategic Management: Process, Content, And Implementation
Authors: Hugh Macmillan , Mahen Tampoe    168    0


Time Management
Authors: Marc Mancini    165    0


Form And Pattern As A Trading Tool
Authors: Miner R.    103    0


Preventive Risk Management For Software Projects
Authors: Murthi S.    168    0